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风险管理决策.ppt

上传人:文库新人 2021/11/30 文件大小:1.76 MB

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风险管理决策.ppt

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文档介绍

文档介绍:风险管理决策
第一页,课件共32页
*
风险管理决策概述
风险管理决策的特点
风险管理决策的原则
第二页,课件共32页
风险管理决策的特点
风险管理决策是根据风险管理目标,在风险识别和衡量的基础上,合理地选择风险处理技术和手段,进而制定风险管理整体方案和行动措施。
*
第三页,课件共32页
风险管理决策特点:
风险管理决策是以风险可能造成的损失结果为对象,根据成本和效益的比较原则,选择成本最低,安全保障效益最大的风险处理方案。
风险管理决策属于不确定情况下的决策,而未来不确定性的描述常常借助于概率分布,因此,概率分布成为风险管理决策的客观依据。同时,正是由于不确定性的存在,决策人的主观反应往往直接影响决策后果,因此,决策者个人对风险的态度构成风险管理决策的主观依据。
由于风险具有随机性和多变性,在决策过程中,随时可能出现新的情况和新的问题。因此,必须定期评价决策效果并适时进行调整。
由于风险具有隐密性和抽象性。风险事件的真正影响只有在事件实际发生之后方可知晓,因此,风险管理决策的效果在短期内常常难以得到实现。
由于购买保险是化未来不确定性为相对确定性的较好途径,因此,以保险为主,结合运用其他非保险手段成为风险管理决策的一个显著特点。
4
第四页,课件共32页
风险管理决策的原则



,但也应考虑其他方法
可将保险保障分为:(1)必须保险保障;(2)必要保险保障;(3)一般保险保障。
*
第五页,课件共32页
*
损失期望值决策法
损失期望值决策法就是以每种风险管理方案的损失期望值作为决策的依据,选择损失期望值最小的风险处理方案。
第六页,课件共32页
一、建立风险损失矩阵
风险损失矩阵是用来反映特定风险在多种处理方案下的损失额和费用额的一种矩形数据表。
损失矩阵的要件:一是风险事件可能出现的情形;二是风险事件可能带来的损失后果;三是针对风险事件所拟定的措施和行动方案。
二、进行决策分析
Options, Futures, and Other Derivatives, 6th Edition, Copyright © John C. Hull 2005
1.*
第七页,课件共32页
例:设某工厂储存原材料的仓库面临火灾风险,从各方面搜集的资料如下表所示:
损失额
概率
不安装自动灭火装置
安装自动灭火装置
0


2000


20000


100000


200000


400000


*
第八页,课件共32页
如果不采用投保方案,那么当火灾发生时会导致信贷成本上升等间接损失,而购买保险,这种损失就可以避免。有关资料显示与未投保的直接损失相关的间接损失情况如下表所示:
未投保的直接损失
相关的间接损失
100000
8000
200000
16000
300000
24000
400000
32000
*
第九页,课件共32页
可供风险管理人员选择的方案及其相关费用的信息如下:
方案1:完全自留风险,不安装自动灭火装置
方案2:完全自留风险并安装自动灭火装置,成本为 4000元,使用年限为10年,年折旧费为400元,年维修费200元。如果仓库的损失达到200000元时灭火装置一起损毁。
方案3:购买保额为100000元的保险,保费支出为2500元。
方案4:在方案3的基础上安装自动灭火装置,保费为2100元。
方案5:购买带有2000元免赔额,保额为400000元的保险,保费为3400元。
方案6:购买保额为400000元的保险,保费为3400元。
问题:请比较各种方案的损失期望值,选出最佳方案。
*
第十页,课件共32页