文档介绍：摘要
综合考虑企业目标、企业的外部环境和企业内部条件,作者采用 SWOT 矩阵
分析方法制定出四种不同情况下保证企业生存和发展的战略。第一种战略，企业
可以重点发展冶金设计领域的部门，同时侧重发展企业的民用工程设计市场；第
二种战略，企业可以借助国家加大冶金行业的投资这个机会，建设企业的信息管
理系统，实现高水平的企业信息化管理，同时关注一些国际冶金工程来弥补自身
在这方面的欠缺；第三种战略，我国目前“发展低碳经济、倡导绿色发展”的要
求使得企业需要提高污染排放等工艺技术，企业可以发展设计研究院在绿色技术
方面的优势扩大市场；第四种战略企业可以精简钢铁设计部门的部分组织机构，
重新进行职责划分，还可以引进精通绿色工程设计的人才，采取组织机构优化等
战略举措，以降低外部环境对企业的威胁。
论文提出了坚持国际、国内市场一起抓，两手都要硬原则、坚持质量并重
加快发展原则、坚持优化结构与合理分布原则、坚持创新驱动原则、坚持科学发
展原则、坚持和谐共赢的原则。规划到 2020 年，在有色金属资源开发、建筑工
程的设计咨询成果取得重大突破。在企业改革、自主创新和科学管理方面取得重
大进步，成为主业突出、结构合理、管理先进、拥有先进技术和自主知识产权，
具有国际竞争力和影响力的工程公司，跻身有色行业前三甲。加快发展、做优做
强。实现资产总量、营业收入、创优成果倍增。人力资源数量和质量、管理水平、
科技创新、员工收入上台阶。以工程设计为龙头，延伸采选冶加工程产业链，由
单一设计咨询型向基本建设全过程服务的工程公司转化，由单一设计咨询型向设
计研发综合型转化、做精做强做宽，成为中国有色冶金行业有影响力的公司。为
顺利完成企业发展目标和管理体系建设规划的任务，提出了如下关键性保障措
施。首先要积极开拓市场，强化对客户关系管理，其次要坚持人才强企战略，进
一步加大人才培养力度，再次要强化精品意识，打造特色业务的核心竞争力，同
时，要优化项目管理模式，另外还需要加强技术体系建设，增强科技创新能力，
强化企业文化建设，建立与完善企业内部管理的基础信息平台，建立财务管理风
险监控评价体系等等。

关键词：发展战略，发展规划，项目管理，SWOT 分析，管理流程
I
ABSTRACT

Considering the company goals, the external and internal environment, and the
company conditions, the author makes four different strategies to ensure the survival
and development of the company using the SWOT analysis method. The first strategy,
company can not only focus on the development of the department of metallurgical
design, but also on the development of the market of civil engineering design. The
second strategy, with the opportunity which the country increases the investment in
metallurgical industry, the company can construct its information management system,
achieve a high level of enterprise information management, and concern about the
international metallurgical engineering covering the lack in this area. The third
strategy, under the country requirements of developing low carbon economy and
promoting green development