文档介绍：第八节商品盘点流程
作业程序及控制重点
相关资料
1、盘点前

、盘点时间、盘点方法、盘点人力安排、盘点录入方法等。
，电脑员做电脑录入。
、稽核人员的培训。
，使全店员工十分清楚盘点组织、盘点时间、盘点方法及有关盘点注意事项，同时完成仓库及卖场整理。

，盘点负责人
根据布局图完成卖场区域设置及编号。
。
、仓库商品进行定位，完成后不得再做任何调动。
（按货架编号和商品陈列从上到下，从左到右的顺序），交电脑员录入电脑并
打印出盘点单，由各部门主管核对有无遗漏。
，盘点
前必须处理完报损和退货商品。
（生鲜除外），当日下午停止数据录入，未录入已收货之商品贴上“未录入不盘点” 的标志。
、单据流水号、盘点货架起讫号码
控制表交盘点负责人。
2、盘点中
培训资料
卖场陈列布局图
盘点通知单
盘点单的单据流水
号及所有用到的货
架编号
商品整理（营业结束后）
，准备盘点。
。
，以确保盘点数据的准确性。

，将盘点单放在相对应的货架上，
并再次确认商品已全部抄在盘点单上。
。
，各组开始盘点。
、复盘
、从左到右的顺序进行盘点。
，须经主管签字，否则视为无效。
，由主管收回初盘表，核对无丢单后，方可进行复盘。
，复盘比例为 100%.
，按从上到下从左到右的顺序进
行。
，须由主管确
定。

、复盘是否已完成，盘点人员是否签名。
、复盘点表进行对照，有数量差异的进行抽盘，
如抽盘数量与初、复盘均不一致时，由部门主管确认，并作记录。
、复盘点单数量完全一致时，主管按 25%比例抽盘点单上的单品。
，由主管收回抽盘点表。

，主管收回所有的盘点单据，核查有无单据丢失。
初盘单
复盘单
抽盘单
货架超讫号码控制
表