文档介绍：{六西格玛管理}精益六西
格玛资讯
六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西
格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格
玛导入本企业的原因。
合适的人员
在六西格玛项目启动前，SBTI 建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目
SBTI 实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定
的时间内成功完成。
合适的路径图和工具
富有经验的 SBTI 黑带大师级讲师在流程改善工具和 DMAIC 路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过 1997 年以来 SBTI 的超过 50
家企业的实施和 350 轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合 SBTI 专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预
期的收益。
合适的成效
SBTI 已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得 10－
30 倍的投资回报（ROI）
培训费用标准
绿带培训
标准价
人民币 19,800 元/人（不包括食宿）
带辅导标准价
人民币 28,000 元/人（不包括食宿）
资格认证费用
2500RMB/人
备注：费用涵盖
SBTI 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和
服务费。
精益六西格玛绿带认证培训（10 天）
课程背景:
精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够
使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专
业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力
训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
课程目的:
清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制
课程对象：
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程
技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带
的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成 80 小时的理论培训，
还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
SBTI-ChinaGB+BB 课程内容提纲
培训课程大纲
绿带第一周–1stSession
绿带第二周–2ndSession
精益六西格玛概述多变量简介
精益概述假设检验
什么是精益精益六西格玛置信区间
项目定义 T 检验
流程图和价值流图解一元方差检验
定义客户需求卡方分析
精益评估相关与回归
演讲技巧样本量计算
因果分析