文档介绍：工厂管理之现场管理
整理：周 鹏
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前言
何谓现场
即工作场所
分为第一现场、第二现场、第三现场
第一现场：工作现场
第二现场：问题现场
第三现场：解决问题的场所
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何谓三现三直
三：反复不断
现：现场
直：直断
意思是遇到问题，直接到现场查看，直接果断决策，直到解决问题，一次、二次、三次…...
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何谓管理
原来为管人理事，根据时代不同，现在为管事理人
直接的意思就是：透过众人把事情做好
（透过）的方法—组织、制度、规章、标准、判例、默契
（ 众人）界定—普通人、正常人予以分工合作、分层管理、适才适任、人即人才
（把）的控制：状况了解、进度掌握、变化处理、预防对策
（事情）的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为
如何（做）：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
怎样算（好）：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
观念分享：做大靠速度，做强靠细节
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现场管理的范围
物：资产、设备、物料……
地：位置、交通、产地……
时：进度、期限、流行……
事：薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行……
人：士气、向心力、效率……
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何为层别管理法
该做不该做
该不该你做
管异常还是正常
管偶发还是经常
个案个别处理，通案制度处理
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如何做到执行力 5坚（健）
坚持到底
坚定信心
坚强实力
坚厚经验
健康身心
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如何做工作计划
不确定因素的困扰：
如何应对：
麦当劳的故事
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时间够用的5个方法
删除不必要的工作
将工作重心依优先排序
例行工作标准化
安排好工作、消除不均衡损失
倍增工作效率（即用对方法做对事，效率至少3-20倍提升
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何为5w2h
5w
what：目的？
who：厉害关系者？
when：时间？
where：空间管理？
why：预备案？
2h
how：方式方法?
how much：效益分析、成果评估、盈亏+机会得失
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