文档介绍：员工绩效考核指标包含, 工作能力, 工作态度, 工作效果, 财务工作, 技术工作, 人事工作, 生产工作, 市场工作,行政工作及通用工作考核等模板一, 工作能力 1 计划决策能力 100 计划非常全面,很合理,操作性很强,决策非常准确 80 计划全面合理,操作性强,决策准确 60 计划较全面,较合理,操作性较强,决策较准确 40 计划较片面,操作性较差,决策有失偏颇 20 计划片面,操作性差,决策失误多 0 无计划,无决策 2 组织协调能力 100 任务分派很合理,解决问题很及时,工作秩序很好 80 任务分派合理,解决问题及时,工作井然有序 60 任务分派较合理,解决问题较及时,工作秩序较好 3 理解分析能力 100 理解很深刻,很准确,分析非常全面,很透彻 80 理解深刻准确,分析全面透彻 60 理解较深刻,较准确,分析较全面,较透彻 40 理解较肤浅,错误较多,分析较片面,较模糊 20 理解肤浅,错误多,分析片面模糊 4 社交表达能力 100 与他人相处很融洽,表达非常清晰,理解容易 80 与他人和睦相处,表达清晰易懂 60 与他人相处较融洽,表达较清晰,比较容易理解 40 与他人相处较差,表达较含糊,勉强能懂 20 与他人相处差,表达含糊难懂 6 指导培训能力 100 耐心、正确指导他人工作,培训非常及时,效果很好 80 正确指导他人工作,及时培训,效果好 60 指导他人工作较有耐心,培训较及时,效果较好 40 指导他人工作较敷衍,培训较拖延,效果较差 20 指导他人工作敷衍,培训拖延,效果差 7 应变学习能力 100 据变化采取相应措施非常及时,吸收新东西很快 80 据变化及时采取相应措施,吸收新东西快 60 据变化采取相应措施较及时,吸收新东西较快 40 对变化反应较迟钝,吸收新东西较慢 20 对变化反应迟钝,吸收新东西慢 8 业务能力 100 业务素养很高,具体工作开展非常顺利 80 业务素养高,具体工作开展顺利 60 业务素养较高,具体工作开展较顺利 40 业务素养较差,具体工作开展难度较大 20 业务素养差,具体工作开展难度大二,工作态度 1 按章办事,坚持原则 100 原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务 80 原则性强,按规范处理事务 60 原则性较强,偶尔不按规范处理事务 40 原则性较差,有徇私舞弊现象 20 原则性差,徇私舞弊现象严重 2 对新工作的接受 100 勇于面对工作变化,很快适应新工作 80 正确面对工作变化,能努力较快适应新工作 60 正确面对工作变化,适应新工作时间较长 40 对工作变化有情绪,要很大帮助能适应新工作 20 对工作变化有抵触情绪,不能适应新工作 3 团队意识 100 对同事很关心,工作中主动帮助同事 80 对同事较关心,工作中主动帮助同事 60 对同事关心一般,有时会主动帮助同事 40 对同事关心不够,在请求下偶尔能帮忙 20 对同事漠不关心 4 工作积极性 100 始终以高标准要求自己,工作积极性很高 80 以较高标准要求自己,工作积极性较高 60 以普通标准要求自己,工作积极性一般 40 偶尔对工作敷衍了事,工作积极性较差 20 对工作标准时有疏忽,无积极性 5 工作心态 100 心态很正确,大小问题都处理得很好 80 心态正确,大小问题都处理得好 60 心态较好,处理问题一般 40 心态较差,一些问题处理得不够好 20 心态差,大小问题都处理得不好 6 服务态度 100 很周到,非常热情 80 周到热情 60 态度一般 40 态度较差 20 态度差 7 职业态度保密工作 100 很周到,非常热情 80 周到热情 60 态度一般 40 态度较差 20 态度差 8 处理工作中的失败 100 能积极面对工作中的失败,尽力弥补损失 80 正确面对失败,较妥善处理后果 60 能接受失败,经教育鼓励正确面对失败 40 对失败的承受较差,需要较多鼓励和时间 20 对失败的承受很差,需要很多的鼓励和时间 9 组织协调能力 1 10 忠于职守严守岗位 100 坚守岗位,在工作时间能克服困难不离开工作现场 80 坚守岗位,在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场 60 在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场 40 在工作时间有时为私事长时间不在工作现场 20 在工作时间经常不在工作现场,理由不充分 11 能否身先士卒,起表率作用 100 遇到困难时总是站在最前面,影响非常好 80 遇到困难时大多数时间站在最前面,影响较好 60 遇到困难时一般站在最前面,影响一般 40 遇到困难时只是偶尔站在最前面,影响较差 20 遇到困难时只说不做 12 集体荣誉感和对领导工作的配合 100 有强烈的集体荣誉感,对领导很尊重,积极配合工作 80 有较强的集体荣誉感,尊重领导,能主动