文档介绍：****8 有限公司成本核算管理办法第一章总则第一条为加强成本管理, 规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,搞好成本核算,使成本核算规范化,达到事前预测,事中控制目的,促进成本管理工作的顺利进行,结合集团公司实际, 特制定本办法。第二条成本管理的原则,三级管理、三级核算, 全员、全过程地动态管理公司及事业部对项目成本核算进行指导、帮助,业务进行监督、检查。事业部直接组织项目部进行单项成本核算,对项目成本进行控制、分析、负责工程成本降低和经济效益指标的完成。第三条成本管理的目的,是经营管理的需要和保证经营成果工作的一项重要手段。通过核算,及时提供产品所发生的物料、机械、人力等消耗的数据和资料,使经营者及各级管理者及时掌握经营状况。通过对数据进行分析,便于发现问题,采取措施,加强相应的内部控制措施,以达到降低成本,增加经济效益。第二章职责第四条项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第六条公司在项目成本管理工作中的主要职责是: 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、及时测算、调整项目承包收入,明确项目责任成本目标; 3、核定项目资金使用计划和范围,协助项目催收工程款; 4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。第七条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。第八条项目经理部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准, 并实行动态管理。第九条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为: 物资员: ①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表,并报成本员;③制订材料费控制目标,严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与成本员核对,做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料; ⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作,严格控制采购价格;⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。生产计划统计员:①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报,并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因;⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,减少施工环节的各种浪费; ⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。机械员: ①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备,减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料; ⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。预算员:①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算