文档介绍：台背回填施工工艺一、回填要求: 1. 台背回填应在涵洞砌体砂浆和混凝土强度达到设计标号的 75% 时, 方可进行。 2. 回填土宜采用透水性土,不得采用含有泥草、腐植物的土,当采用非透水性土时,应在土中增加石灰、水泥等外掺剂。二、施工工艺: 1. 填土填土采用水平分层、对称填筑,每层松铺厚度控制在 15cm 以下, 并严格控制含水量。 2. 夯实采用手扶振动夯对称夯实,夯实时采用纵向进退式夯实,其横向接头重叠 1/2 夯实宽,达到无漏压、无死角,确保夯实密实、均匀。涵顶填土 50cm 内采用 14t 静载压路机压实。三、质量检测压实度每层检测 2点, 压实标准为 95% , 自检合格后, 报请监理检测,合格后方可进行下一层的施工。主要施工人员一览表职务姓名职称项目经理项目副经理总工质检科长工程科长试验室主任合同计量科长财务科安保科办公室测量员测量员质检员试验员试验员、工程质量保证措施(一) 具体质量目标本标段工程质量一次验收优良率 100% , 不允许出现不合格工程, 坚决杜绝不合格项目,争取良好的信誉。(二)质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构, 由项目经理、总工程师、项目副经理、质检科长、试验室主任、工程科长组成, 制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。制订攻关课题, 成立 QC 小组,积极开展工作。(三)强化质量意识,健全规章制度在施工中使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工全过程。推行 IS09000 族系国际标准,按质量管理手册严格要求, 使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理,实行项目分解及目标管理。 1 、建立施工组织设计审批制度 A 、施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、项目副经理、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 B、施工组织设计必须在工程实施前 15 天报总工和监理工程师, 最后由监理工程师审批后, 并且按审批意见进行修改完善, 方可进行施工。 2 、技术复核、隐蔽工程验收制度 A、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B、技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》, 作为施工技术资料归档。 C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收。 3 、技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。具体包括技术、质量、安全等方面。 4 、二级验收及分部分项质量评定制度 A 、分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,当天问题当天整改完毕。 B、项目部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。 C、质检科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出定期整改指令单, 项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检科。 5 、现场材料质量管理 A、严格控制外加工、采购材料的质量。 B、搞好原材料二次复试取样、送样工作。 6 、计量器具管理 A、工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 B、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。 C、计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的量具。 7 、工程质量奖罚制度 A、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 B、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程, 不按图施工, 发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。 C、凡各施工队、班组在施工过程中, 按图施工, 质量达到优良, 项目部对其进行奖励。保证工期的主要措施我公司为使该项目能以一流的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施: 1 、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设,我公司成立了强有力的合同段项目经理部, 对内指挥施工生产, 对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定,且已到位。 2 、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已确定, 施工准备工作已经完成。主要机械设备同施工队伍已抵达工地,可确保工程正常开工。 3 、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作, 认真复核图纸, 进一步完善施工组织设计, 落实重大施工方案, 主动疏通地方关系, 取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。 4 、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计, 落实施工方案, 报监理工程师审批。根据施工情况变化, 不断进行设计、优化, 使工序衔接, 劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5 、施工调度高效运转,建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程