文档介绍:餐饮营业任务及提成方案
餐饮营业任务及提成方案
餐饮营业任务及提成方案
公司销售任务及
为完成董事会下达的 2018 年经营任务 , 经公司董事会会议研究决定 , 将 2018 年经营指标分摊到各部门 , 为加强公司责任管理 , 圆满完成本年度任务 , 现就销售任务及提成方案做如下规划:
第一条 适用范围
本办法适用于新滇记各个部门
第二条 加薪目的
1·通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;
2·通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;
3·通过 经营任务考核 及岗位考核 促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
4·通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;
5·通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和
综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第三条 考核原则
1·以提高员工绩效为导向;
2·定性考核与定量考核相结合;
3·多角度考核;
4·公平、公正、公开原则。
第一 经营计划任务及提成
一、全年经营基础任务 204 万元,平均每月完成 17 万元、每日平均完成 5666 元;
1、完成基础任务 100%不奖不罚;
2、基础任务每完不成
10%降工资
100 元, 20%降
200 元以此类推;
餐饮营业任务及提成方案
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餐饮营业任务及提成方案
二、毛利考核指标
餐饮营业任务及提成方案
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1·菜品毛利
60%(包括员工餐);
2 ·酒水毛利
55%;
餐饮营业任务及提成方案
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3·综合毛利
60% ;
4
·综合纯利
16%---20%;
餐饮营业任务及提成方案
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三、基础任务分配
餐饮营业任务及提成方案
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1、厨房占
40%
餐饮营业任务及提成方案
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2、销售部占
25%
餐饮营业任务及提成方案
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3、前厅占 35%(厅面占 10%;吧台占 25%)
四、提成方式
1·每月基础任务为 17 万元,,每超出 1 万元提成加 1%;10%封顶,即当月每超出基
础任务 1 万元提成起底按 2%提成,超 2 万元按 3%提成,以此类推;
五、提成分配
1、厨房分配 40%(厨师长及副厨师长占 45%;灶台师傅占 30%;切配占 20%;洗捡组
占 5%)
2、销售部分配 30%(平均分配)
3、前厅分配 35%(主管领班占 10%;吧台占 5%;服务人员占 2