文档介绍：柏庄置业集团流程管理文件-人才库管理指引
柏庄置业集团流程管理文件编号:BZ-HR-
版号:A/0
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人才库管理指引
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目的
建立集团人才库,选拔和培养集团范围内的职业经理人,并对其进行激励、培养和发展,保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队,以适应集团业务发展的需要。
适用范围
适用于集团总部和各项目公司的人才培养。
术语和定义
人才库成员包括高端、骨干、后备三个层面的人才,集团总裁、副总裁、助理总裁、项目公司总经理、常务副总经理、专业线的集团首席不在本指引范围之内。
核心人才:包括管理线的集团部门总经理、项目公司副总经理和助理总经理、专业线的公司首席。
骨干人才:包括管理线的集团部门副总经理和助理总经理、项目公司部门经理和副经理、专业线的部门首席和资深专业经理。
后备人才:包括管理线的集团部门主管、项目公司部门助理经理和部门主管、专业线的高级专业经理、专业经理。
职责
集团人力资源管理部
制定集团人才的管理办法。
组织评估、拟定集团人才库名单报集团领导审批。
发布集团人才的确认名单。
组织集团人才的能力评价。
组织人才的职业发展辅导及培养。
集团其他相关部门
推荐骨干、后备人才的储备人员名单。
集团高层领导
推荐核心人才储备人员名单。
(人力资源分管领导)审核/(总裁)审批集团人才库名单。
项目公司办公室
推荐项目公司人才储备人员名单。
配合集团人才的能力评价。
配合完成集团人才的培养。
项目公司领导/相关部门经理
推荐骨干、后备人才的储备人员名单。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系:
标准项目公司
芜湖公司
铜陵公司
宣城公司
办公室
行政人力部
综合部
总经理办公室
工作程序
人才推荐
人才员的总量控制:
集团中层、项目公司高层和项目公司中层在人才库建立第一年均纳入储备人才库,基层员工层的后备人才人选需在本年度绩效考核为优秀者,主管层的人才库人选需在本年度绩效系数为B者。
年度绩效考核后人才推荐:
每年末完成年度绩效考核后,集团人力资源部组织集团各部门及项目公司各部门推荐人才人员名单。
集团部门副总经理(含)以上、项目公司部门副经理(含)以上管理职位在职人员,服务年限满意一年,其本年度绩效系数为C以及以上者自动获得进入人才库的资格。
后备人才层面的人员需具备以下条件方可推荐上报:
在集团或项目公司连续服务期限满一年。
在本年度绩效考核系数均为A或B。
具有以下条件资格的,在骨干、后备人才推荐时可优先考虑:
最近两年年度绩效考核成绩均为B以及以上者。
集团认可的内部培训讲师。
集团人力资源部门年度工作通知中界定的其他条件。
推荐人员需经过以下确认审批程序:
集团各部门及项目公司分别推荐《年度人才推荐汇总表》至集团人力资源部门。
集团人力资源部门汇总、审核人才推荐名单,根据业务发展需要进行平衡,与各部门保持过程中的及时沟通,并初步确定集团全体人才储备人员推荐名单,经集团人力分管副总审核后,报总裁签批下发。
年初确定的高端、骨干、后备人才推荐人员,通过每年7月的能力评价达到要求、且半年度各项绩效考核等级无需待改进者,可正式评定进入人才库;年初未列入高端、骨干、后备人才推荐人员名单的,原则上不能确定为当年度人才,年内亦不再安排其他资格评估的工作。
人才的评定
每年7月,集团人力资源部门组织集团人才(含年初确定的高端、骨干、后备职业经理推荐人员)的能力评价,各项目公司办公室配合。
人才的能力评价包含以下内容:
核心能力:是指为使企业成功实现战略目标,每个员工都必须具备的能力。
专业能力:某一岗位职级或某一岗位族所需要的特定的专业知识和技能。
领导力:不同职位级别所需要的领导能力,特指领导者带领团队或组织走向卓越的能力,它包括处理人和事的技能与行为。
人才管理
资格管理: