文档介绍：: .
企业 VI 形象策划案
.、八 、一
前言
从企划的整体思路上来讲，有以下几个步骤和工作重点：
一、建立完善的个性化视觉识不体系，有效地进行视觉治理，从 而使企业从最直观的视觉部分建立全新的形象面貌， 刺激企业在 经营方面的提高；
二、针对品牌治理的强化，接着完善企业内部培训，对企业中高 层领导干部进行先进经营观念的灌输， 关心其提高自身经营治理 的能力；同时，促使中层领导干部在实际工作中树立品牌意识， 以规范化治理促进良性运作的顺利开展。
三、建立品牌治理体系，在以后的企业进展工作中，有助于将“XXX X*品牌树立成为新生代家居的专属品牌， 为长期的高业绩经营
奠定坚实的基础。
应该看到， 企业经营目前正面临更加激烈的竞争环境， 所遇到的 问题更为复杂， 假如企业不能够及时地调整自我的经营力量， 将 自身所拥有的优势资源充分利用的话， 那么企业所面临的将不仅 仅是业绩不佳的困境，而且会在困境中失败。
建立个性化视觉识不系统是“ XXXXX”X 向品牌经营迈出的重 要一步，相信通过这一步的工作，“ XXXXXX将能够以全新的姿
态吹响企业文化建设的号角！
塑造有鲜亮个性的品牌形象！ 建立符合企业自身进展需求的品牌视觉治理规范。 提高治理阶层的整体素养， 培养具有先进治理特点的工作 意识。
对全员进行有效培训， 努力提高全职员作效率， 实现规范 化治理。
VI (VISUAL IDENTITY)为“ XXXXXX形成经营优势奠定坚实的 基础
* 建立符合 “ XXXXX”X 企业需要和融汇顾客的功能性利 益全新标志
* 依照新标志进展完整的个性化视觉识不体系， 满足企 业形象树立的要求
* 以个性化视觉识不体系为核心， 形成行之有效的品牌 识不体系
★ 为以后企业进行品牌经营奠定坚实的基础
“ XXXXX”X 在视觉识不上的不足
品牌治理上缺乏，没有真正意义上将“ XXXXX”X 进行品牌
塑造
视觉治理规范没有建立
关于视觉治理缺乏未实现程序化治理 品牌治理上缺乏长期推广意识， 不能掌握市场对品牌建设 的需求
标志不具独特性 视觉应用上不全面，无法形成一致的视觉冲击力 背景复杂、无序
缺乏精巧感
欢乐的氛围不足
POOf一点突破型策略
★ 强化视觉沟通语言，完善企业整体形象
★ 通过视觉传达，强化企业品牌塑造工作
★ 强化企业传播力， 提高沟通效率， 改善企业经营形象 力提高品牌经营竞争力凝聚企业内部向心力
★ 竞争同质化
★ 形象强调化
★ 信息多元化品牌形象力时代
★ 顾客导向
★ 中意经营
★ 便捷服务
视觉设计的定位 （完善视觉识不体系塑造企业整体美） 在企业视觉识不体系的沟通过程中， 经营理念的明确， 是企 业形象的中心所在， 也是整体运作的原动力。 经由经营理念的建 立与企业的形象定位，阻碍企业组织形态、经营制度、职员归属 感的存在价值认同， 并通过这一概念的转化至视觉识不以及品牌 形象的具体规划上， 以传达企业的外向利益为目标， 对外塑造独 特的新形象！
NEW IMAGE
经营理念
Happy Kingdom
VI 定位
存在价值
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外向利益
个性化视觉识不建立的三大需求
机能面
形象面
系统面
IMAGE DESIGN
一个良好的个性化视觉识不必须满足形象、 机能、 系统三个 方面的要求， 才能有效地将企业的经营理念传达出来， 促使信息 受众通过视觉冲击有效认知企业， 从而关心企业能够建立良好的 品牌形象，达到提高企业经营力的目的。
视觉设计的开发面——形象面
★ 不可被误认为是其他行业的标志
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★ 能够充分体现企业理念，成为企业精神的象征 ★ 要表现出高度亲和力和欢快的气氛， 促进目标受众群体充分 了解企业
★ 符合企业愿景需求，是企业经营目标的传达者
★ 视认性
★ 识不性
★ 再现性
视觉设计的开发面——机能面
★ 是否容易辨认——在不同的表现场合、不同的表现载体上， 标志是否十分明显
★ 与竞争者的标志在相同空间里是否具有良好的差不性
★ 当标志随载体和场合变化而放大缩小时， 标志是否发生了变 化，造成无法识不
★ 是否有类似
★ 是否会被误以为是其他的业种
★ 阴阳、黑白表现时，标志的印象是否有变化
★ 针对企业不同的用品，应用时是否具有一致性和完整性
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★ 色彩再现方面是否容易实现
★ 展开性
★ 视觉累计冲击效果
★ 治理成本的降低和效率品质的提高
★ 广告运作整体