文档介绍：郑州分公司
2003年度年中考评说明会
1*
考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考
2*
年中考核
操作流程
3*
召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。
您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键!
谢谢!
4*
绩效考核的重要性
检核工作绩效
职务薪酬调整依据
规范员工培训
确立个人职业生涯规划
5*
年中绩效考核实际操作流程
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收:是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
6*
HR 部门所负责部门
年中考核实施(及细则)说明会
6/28
与各主管进行沟通
7/3
第一次下传补丁文件
7/4
于七月七日下发正式文件及考核表格
针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议
7/4
前期宣导执行流程(图示)
7/7
核对部门考核表格是否齐全
向所负责单位全部进行宣导,
7/3
7*
宣导执行流程(说明A)
前期宣导: 在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课,做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅,完成考核工作,并达到预期的考核目标。
8*
宣导执行流程(说明B)
六月二十八日: ,此次考核目的,和实际执行流程之操作说明.
七月三日: 人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正,
七月四日:各部门针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议,人力资源课下发实施流程修订补丁;
七月七日: 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后, 人力资源课发放考核表格至各部门,请各部门确认.
9*
宣导执行流程(详细描述)
有关考核制度之反馈:
针对本次考评操作流程等,,要求达到步调一致.
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对执行流程和整体办法之意见,: yu_xianbing@
10*