文档介绍：: .
摩比公司股权分配设计方案
为充分调动职员的工作积极性并提高其工作效率，使职员利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司打算实施股权激励，以资产为纽带，把职员的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使职员成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行职员持股数额的分配，以期既能客观反映治理层和骨干职员对公司进展的贡献，又能激励治理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续进展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（ 1）摩比公司中高层治理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
职员持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小
对企业历史贡献和现岗位对企业以后的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 "打分制 "量化确定。
分配评定指标要紧包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、专门贡献指标
（1）工龄指标 S1
S1= TX 2
T:为职员在摩比公司工作工龄，截至日期为 2003年12月
31 日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（ 2）学历指标 S2 职员学历是指差不多正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为: 1 0（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4 （大学专科）、2（中专、高中）
（3）职务指标 S3
S3=E（ Pi X Ti/5 ）
P:岗位职务系数（见表1）
Pi :为职员在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti :为职员在公司担任某一职务的时刻期限
表1岗位职务系数对应表
职务名称
级不
职务系数
总裁
1
50
副总裁、核心骨干
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干职员
5
5
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的职员集体为他人打分取平均
值，评价等级分为优、良、中、差不多合格，具体定义见表 2
分值为：15 （优八10 （良）、5 （中）、差不多合格（2）
表2业绩指标评定等级定义
等
级
优
良
中
差不多合格
定
义
实际表现显著超出预期打算 /目标或岗位职责/分工要求，在打算/ 目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特
实际表现达到或部分超过预期打算/目标或岗位职责/ 分工要求，在打算/目标或岗位职责/分工要求所涉及的要紧方面都
实际表现差不多达到预期打算/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现差不多达到预期打算/目标或岗位职责/分工要求，在要紧方面有明显不足或失误
不出色的成绩
取得比较出色的成绩
(5)专门贡献指标S5
依照职职员作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；
2、其他人员由总裁