【财务管理财务分析】 财务知识分析及绩效管理指标.pdf

文档介绍：{财务管理财务分析}财务
知识分析及绩效管理指标
财务部任务绩效指标
被 考 部
财务部 岗位 财务部长
核人 门
序号 指标 权重 考核指标释义
重要任务完成 拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。
1 20%
情况 不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分
对其他部门服 每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口()
2 20%
务情况 分
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划
3 财务预算控制 15% 执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，
绩 发现一次扣()分
任 务
效 健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制
绩效 4 财务制度健全 15%
% 度不健全给公司带来损失的，一次扣()分
%
定期组织编制财务报表，组织编制财务状况说明书，提出财
5 财务报告及时 10%
务建议。出现一个不合理或不准确项扣()分
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，
6 财务监督 10% 监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一
次扣()分
按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。
7 部门费用控制 5%
超出一个百分点扣()分
签字：
考核人
年月日
被 考 部
财务部 岗位 副部长
核人 门
序号 指标 权重 考核指标释义
1 财务报表分析 30% 是否及时按季进行报表分析，每发现拖延一次扣 10 分
绩
任 务 定期对财务活动状况进行分析，不及时分析和汇报资金状况，
效 2 财务活动分析 20%
绩效 每发现一次扣（）分
%
% 3 分管工作 30% 及时完成分管工作，发现一次差错扣（）分
4 其他工作 20%