《以奋斗者为本》读后感心得体会.doc

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《以奋斗者为本》读后有感_心得领会
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《以奋斗者为本》读后有感_心得领会
《以奋斗者为本》读后有感
读《以奋斗者为本》华军
华军
公司的最低大纲是什么 ?是活下去，并且是长久的活下去。就像细水长流。环绕着活下去，并且是更好的、健康的活下去，我们就要去踊跃找寻活下去的原因和活下去的价值。 活下去的基础即是不停提高核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能常常会说， 我们的公司没有战略， 不知道我们自己公司的战略是什么。其实，任何公司的最后目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈盈利，才能谈培训、薪水、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。
因此说，这实际上是一个“圆”，或许说是一个循环。而这个循环只有是良性的，公司才能生计，恶性的循环势必致使致使公司的毁坏。它向我们传达了两种正能量： 一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它经过不停发掘人的潜伏能力、资源、优势，并充足运用独有的文化宣导和有效的激励方法， 促进全部职工都在不停批评和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
勤苦学****涵养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循门路。只有培育了洞悉时势的能力，娴熟操作的技术，用知识武装了自我；只有具备了嗅觉敏锐、 奋不管命、团结作战、敢于担责的特质；
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只有敬业献身、无私无畏、 自我批评，一直保持使命感和危机感的讲
全局讲奉献的人，才是华为公司真实意义上的奋斗者。因此，我们如
果要想让自己获取更大的成功， 要想我们的公司立于不败之地，