文档介绍：一、施工准备工作计划

本工程一旦中标，（工程负责人），并配备工程质量主任、工程安全主任、材料主任、，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程地施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程施工工程上地全权代理，对作业层负有管理与服务职能，，公司还组织固定监察小组，不定期对该工程进行监控.
(1)管理人员职责
( a ) 监察小组：由公司总经理直接领导，小组成员由技术、质量、
：对各在建工程地施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察.
( b ) 工程经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责工程经理部地全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间地关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作.
( c ) 工程质量主任：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料地收集工作.
( d ) 工程安全主任：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作.
( e ) 材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工
作 .
( f ) 设备管理主任：主要负责工具设备地管理，配套使用等工作 .
(2)管理网络图
工程经理
施
质
材
设
安
会
工
量
料
备
全
计
主
主
主
主
主
主
任
任
任
任
任
任
施工班组

(1)认真做好图纸会审工作
在技术负责人地组织下会同工程经理及施工员，材料员，质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以对设计图纸地疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工. (2)积极准备有关地技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并做好有关施工技术交底工作.
(3)做好施工组织设计地补充调整工作
通过对施工图纸地会审及施工技术要求地掌握，理解，核定，在技术负责人地组织下进行施工组织设计地补充，调整工作，使施工组织设计更切实际地发挥指导作用.
(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在工程经理组织下按施工要求，根据本工程进度表，公司地劳动定额，施工定额，编制施工预算和工料分析，为工程部编制各项成本支出，考核用工，限额用料等提供依据. (5)健全技术管理和各级制度
根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表，制定规范地工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组地技术交底工作.

(1)施工材料进场
根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种，数量及进工地时间，并安排材料进场.
材料进场堆放时应注意以下几点：
( a ) 不得影响施工地进行反复搬迁，损材费工 .
( b ) 分类堆放，便于使用 .
( c ) 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全 .
( d ) 易碎、易潮、易污地材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗.
( e ) 即用地材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁地工序 .
( f ) 大型机械运输进场到位 .
(2)施工队伍进场筹