文档介绍：绩效工资制度
绩效工资制度〔Merit Pay System〕
目录
1 什么是绩效工资制度
2 绩效工资制度的根本特点
3 绩效工资制度的主要内容
4 五种根本薪酬模式的比拟
5 相关条目
什么是绩效工资制度
　　绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序根底上的工资体系。
　　绩效工资制度的根本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他奉献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括根本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年?财富?杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为根底的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种方法。
绩效工资制度的根本特点
　　与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点：
　　1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将鼓励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。
　　2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资本钱。
　　3、有利于突出团队精神和企业形象，增大鼓励力度和雇员的凝聚力。
　　绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
绩效工资制度的主要内容
　　绩效工资的计量根底是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。
　　1、评估目标及其制订原那么
　　业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，到达雇员个人开展目标与企业开展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的根底，在评估目标确定中，要遵守以下原那么：
　　1〕雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的根底上制定。
　　2〕业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，到达及时沟通的目的。
　　3〕对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的方案，根据方案有针对性的进行培训，或提供改良的条件，到达鞭策后进的目的。
　　4〕对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励〔增加收入〕，还要给予内在奖励〔提供晋升和开展时机〕，从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的奉献。
　　2、业绩要素
　　业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局〔Income Data Services〕1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：
使用频率高的要素
使用频率稍低的要素