文档介绍：经济管理系“三重一大”事项集体决策制度
为全面贯彻落实中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”） 事项必须由领导班子集体作出决定的要求，建立健全经管系“三重一大”事项集体决策规则和程序，提高领导班子决策能力和水平，根据系工作实际，制定本制度。 
总则
（一）坚持民主集中。凡属“三重一大”事项，必须坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，经系党政办公会按规定程序集体讨论决定，不得以个别商议替代会议讨论，不得以会前沟通、传阅、会签等形式替代集体决策。
（二）坚持依法依规。注重调查研究，尊重客观规律，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家宪法法律法规，执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，保证决策合法合规。
（三）坚持规范有序。以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查、严格责任追究为重点，推进“三重一大”事项集体决策制度全面贯彻落实。
二、决策事项
（一）贯彻落实党的路线方针政策、上级党政重大决策、重要工作部署、重要指示；
（二）全系党的建设、党风廉政建设和反***工作、精神文明建设的重大事项；
（三）系改革发展中长期规划、专项规划、年度计划、经费预决算等；
（四）系重要制度的制订、修改和废除；
（五）系机构设置和人员编制调整，人事选拨、推荐；
（六）年度考核等次确定及干部年度考核等次建议；
（七）学院党代会、职代会候选人推荐；
（八）超过3万元以上实训实验的项目实施；
（九）教育教学中突发的重大事件、重大问题等事项；
（十）其它涉及广大干部职工切身利益的重要事项。
三、决策程序
（一）确定议题。党政班子成员提出的决策建议，书记、主任审核同意的决策建议，由系职能部门收集相关资料，报书记、主任审定后，进入决策程序。除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议“三重一大”事项。
（二）会前准备。会议所需材料由相关处（室）提前准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求有关部门和个人意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的提交决策的方案。对专业性技术性较强的决策事项，要聘请校内外专家论证、技术咨询、决策评估。对涉及广大干部职工切身利益的重要事项，要充分听取广大干部职工的意见建议。重大决
策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审查。
（三）酝酿意见。与会人员要认真研究会议材料，做好发言准备。重要敏感事项，书记、主任与领导班子成员提前沟通，征求意见，个别酝酿。
（四）会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，必须有三分之二以上领导班子成员到会。根据决策事项需要，可以请有关人员列席会议。会议由总支书记主持，议题由分管领导或相关科（室）主要负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。会议主持人应在班子其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
（五）集体决策。“三重一大”事项决策遵循少数服从多数原则，采取口头、举手或无记名投票等方式进行表决。与会领导班子成员必须逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。按规定需要投票表决事项，一律采取无记名投票方式。赞***数超过应到会人数的二分之一为通过，未到会成员的书面意见不计入票数。会议研究决定多个事项的，应当逐项进行表决。总支书记、主任参考班子成员表决结