文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
党支部目标管理考核办法
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
党支部目标管理考核办法
Measures for the Evaluation of the Objective Management of the Party Branch
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
局党支部目标管理考核办法
为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，
进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党
员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据
市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的
实施意见》(市机工委[2003]6 号)的精神，结合我局党建工作
实际，特制定本考核办法。
一、组织领导
局 党 总 支 成 立 目 标 管 理 考 核 小 组 ， 考 核 小 组 成
员:********。由**同志任组长。
二、考核内容
党支部目标管理考核的主要内容为 6 个方面的工作(共
计 100 分):
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(一)组织健全，领导班子好;
(二)活动正常，制度保障好;
(三)围绕中心，服务意识好;
(四)干净干事，工作作风好;
(五)群众信任，党员队伍好;
(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法
(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，
考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所
辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的
考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问
题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，
可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，
加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的
参考依据。
四、考核程序
(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并
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对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月 5 日前将自查
情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委
员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小
组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项
考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定
各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考
核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据
(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
(三)党总支委员反馈的情况。
(四)考核小组成员检查的情况
(五)机关党工委反馈的情况
(六)其他情况反馈
六、考核等级及公布
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各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格
四个等级，考核总分(不含加分)97 分以上为优秀，90 一 96
分为合格，86―89 分为基本合格，