文档介绍：Xxxx电子
股份有限公司
编号：Xxxx-0xx-20xx
项目等级评定办法（暂行）
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1 目的和适用范围
为了明确项目等级，作为项目人员职称、工资评定和进行奖励的依据。本规定适用于研发体系内部的项目管理。
2职责
1项目任务书批准后，由总工办负责通知技术评审委员会。
2技术评审委员会负责组织项目等级评定，依据项目等级标准采用评分的形式确定等级，评定结果交总工办备案执行。
3工作程序
1项目等级评定标准
1 . 1项目等级评定标准的依据是已获批准的项目开发任务书。
3. 1 . 2项目等级评定标准的要素包括：
市场价值；
项目的技术先进水平；
技术方案实现的难易程度；
项目的功能及性能水平；
计划的可控性（包括成本和进度）。
3. 1 . 3 根据目前研发体系的项目开发现状，项目等级分为四级，即一级项目、二级项目、三级项目、四级项目，各等级标准评定依据见表 1。
3 . 2评定办法
3 . 2 . 1项目等级评定采取评分制，项目等级评定标准要素分为五项，每项设四档评分标准，见表2。
表2项目等级评定标准要素档次分值表
档次
A
B
C
D
分数
9〜10
7〜8
5〜6
3〜4
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项目等级评定办法（暂行）
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表1项目等级标准要素评分表
评定要素
A（9〜10分）
B（7〜8分）
C（5〜6分）
D（3〜4分）
市场价值
属性：自有技术产品；
对稳定现有市场及拓展新领域具有重大意义。
属性：自有技术产品，升级改造的产品；
对稳定现有市场具有重要意义。
属性：通用技术产品；
补充、拓展、完善公司现有产品种类、功能及性能。
属性：技术储备及概念性课题；
对现有产品起到技术支持作用，为今后的发展奠定基础。
技术先进水平
国内领先，咼于同行业；
国内尚无该类产品。
国内先进，不低于同行业；
国内已有类似产品。
与现有产品的技术相近。
与同行业持平。
技术方案实现难易度
难度大，难点多；
需要先进、科学的手段和方法才能解决。
难度较大，工作里大；
重点在于解决现有产品的缺陷，推陈出新。
难度一般，工作量也不大；
需要反复试验、测试。
有一定难度。
功能性能水平
填补国内空白；
功能独特性能可靠。
升级换代产品；
优于同行业同类产品。
改进性产品；
完善功能，优化性能，降低成本。
概念性课题。
计划的可控性
科学、准确、合
理；
可控性强；