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【合伙人福利】合伙人制度和合伙人说明学习！
目录
一、什么是合伙人？
二、合伙人的七大模式？
三、合伙人的三大作用和六大价值!
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四、合伙人的七大天条!
五、合伙人的成功案例
六、合伙人福利
什么是合伙人？
从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承当无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由局部合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
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而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。
合伙人的七大模式
1、【项目跟投合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目完毕，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。 
2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和根底骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
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3、【小湿股合伙人】公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购置分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。 
4、【永辉合伙人】
店长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩X。 
5、【品牌资源平台合伙人】分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。 
6、【销售渠道合伙人】电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！ 
7、【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为
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合伙人品牌分运营管理模式.
合伙人的三大作用
1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！
2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人都是事业的主人。 
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提升业绩，提升收入，公司提升利润。
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合伙人的六大独特价值
1、【与时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打工心态，留住核心人才。
2、【公开透明】以更客观的数据反应对员工的评价，员工对评价的结果一般不会有太大的异议。
3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想方法给公司省钱，提高工作效率。
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5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工向善。
 
合伙人的七大天条〔第一条〕—《投名状法如此》
1，出钱规如此〔各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？〕
2，出力规如此〔如何