文档介绍：建立恒基伟业公司绩效测评体系
项目步骤及时间、人员安排
讨论、确认公司及
各事业部的战略
建立公司和各事业部的价值杆杠
建立主要
测评点
建立反映测
评点的指标
将指标落实到运营部门,并建立提高绩效的行动计划
测评结果与工资奖金挂钩
公司与部门的战略
实现战略的主要构成要素或价值杆杠
建立一套按重要程度排列的测评点
为每个测评点建立指标
指标的部门分配
部门完成指标的行动计划
测评与工资、奖金挂钩
举例
集团公司战略陈述
各事业部战略陈述
战略对职能部门的要求陈述
要素
创新
质量
服务
满意
测评点
销售
培训
参与
指标
增长
利润
要素
创新
测评点
满意
增长
利润
质量
服务
部门
指标
1
2
3
1
2
3
部门
指标
1
2
3
1
2
3
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总绩效测评结果
系数
工资奖金
行动
一次与张总、Polly的Workshop,确立恒基伟业及各事业部、主要部门的战略
bexcel通过Workshop来建立公司及部门的战略成功要素(SSK)
分析、建立
分析、建立
分析、建立
分析、建立
分析、建立
人员
时间
bexcel、Polly
bexcel
bexcel
bexcel
bexcel、
Polly
bexcel、王炜
bexcel、
Polly
2月15日
2月19日
2月22日
恒基伟业公司现行组织结构
恒基伟业集团公司
职能部门
准事业部
功能独立部门
财务部
人力资源部
法律事务部
计划策划部
投资发展部
总裁办公室
商务计划部
采购审核部
市场总部
品牌部
网络发展部
掌上电脑事业部
增值事业部
无线信息产品事业部
恒信
恒服
网络
营销
客户资源管
理中心(ICC/CRM)
收费网络建设管理部
生产中心
研究发展部
北京
深圳研发一部
深圳研发二部
深圳研发三部
恒基伟业公司
公司整体战略
重要构成要素
主要测评指标
总公司
主要测评点
公司整体市场占有率达到55%
从以端机为主向端机+服务领域的战略转移
业务:中国境内第一大的中文手持设备制造商
业务:
增长
创新
资本
时间
价值
运营
创新
发展
发展:把握新的增长点
运营:运营上台阶
资本:打通资本通道
PAGER事业的落实与实施
盈利能力
搭建增值业务的平台(包括技术、商务等)
生产管理(柔度生产、质量控制等)
战略性的组织调整
建立起全新的职业化管理机制
建立“创新无限,以人为本”的企业文化
重新凝聚高层领导团队的合作精神
培养有决策能力的高级干部,储备足够的人才
上市
GSM手机项目的推动
掌上电脑事业部
准事业部
事业部战略
重要构成要素
主要测评指标
主要测评点
扎根低端市场
第一大垄断性的市场占有率
销售额达15亿,销量120万台
(目前存在的问题:非常被动的经营,对价格变化、竞争对手的促销手段反映缓慢、危机处理,没有备用方案、产品市场定位混淆)
业务:市场占有率第一
运营:保持并强化竞争力
组织:事业部的建立
加强渠道平台的建设与管理
产品系列策略(清理旧产品,储备新产品)
解决被动经营问题
加强危机管理能力(具有应付异常问题的处理方案)
市场导向的经营策略,发现、把握市场机会
量化经营的能力,(市场信息系统、对手信息的处理能力)
树立两个行业标准(尚无产品支撑),保证长期不败
保证WinCE的成功上市
完成事业部制的建设
职业化人员的引进
增值事业部
准事业部
重要构成要素
主要测评指标
主要测评点
事业部战略
业务目标
销售额(有收入目标)
打入的行业数
开发的行业客户数
战略联盟数(开发软硬件集成商)
行业产品的开发数量
运营指标
整体运营技能的确立与完善
整体运营管理机制的建立
组织机构的设计、建设与完善
确立业务模式、价值模式与盈利模式
产品开发与二次开发能力
培养BD人才
长期目标:成为行业标准(First mover or market leader)
无线信息产品事业部
准事业部
重要构成要素
主要测评指标
主要测评点
事业部战略
恒基伟业信息公司(恒信)- 待定
准事业部
重要构成要素
主要测评指标
主要测评点
事业部战略
财务部
公司和事业部战略对部门的要求
重要测评点
主要测评指标
职能部门
上市支持
把会计财务转为管理财务
资金管理上档次
资本预算与控制
财务部组织结构的完善
税务管理
成本控制
财务
资本
现金
预算与控制
税务