文档介绍：桥维修加固工程
监理规划
编制人：
审批人：
山东富尔工程咨询管理有限公司
2011年 7 月
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前言
本监理规划是项目监理组织根据本工程监理合同，监理大纲、有关的
设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的组织、工作内容、
工作流程，三大控制的原则、方法及措施较详细的了解。随着工程的进展
和深入，本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则，使有
关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求
有更明确的了解。
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目录
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、监理工作制度
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一、工程概况
工程名称：
工程地点：
开工日期：
建设单位：
监理单位：
三、监理工作内容
（一）施工准备阶段的监理工作
1、组建项目监理机构，并进驻现场；
2、参加设计交底；
3、施工组织设计的审查；
4、审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体
系；
5、审查分包单位资格；
6、施工测量放线控制成果的审查
7、审查《开工报告》
（二）施工阶段的监理工作
1、质量控制
（1）对进场构配件、半成品、成品的质量进行检查
（2）施工质量监督、控制；
（3）中间验收、竣工验收；
2、进度控制
（1）审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划
并控制其执行；
（2）审查施工月实施计划并控制其执行；
（3）进行日常的进度检查和控制，做好进度记录、掌握第一手进度资料；
3、投资控制：
（1）编制施工阶段投资控制详细工作流程图，并严格按其执行；
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（2）在项目班子中落实投资控制人员；
（3）进行工程量复核及支付证书复核；
4、信息管理
对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案
等信息进行收集、整理、分析处理、保存。
5、合同管理
从投资、进度、质量控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要内容包括：工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。
6、安全管理
安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全的安全生产责任制度和群防群治制度。建筑施工企业应当遵守有关环境和安全生产的法律法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水。固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害。施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。施工单位和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程。不得违章指挥或违规作业以确保整个施工过程的安全。
7、组织协调与工地会议
1）协调项目各方的关系，组织分工与配合
2）通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务，会后整理成备忘录或会议纪要，经与会各方签字，对各方产生约束力。
3）监理人员应在现场组织协调，并注意积累第一手资料，原则上每周组织一次工地例会，请各