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平头哥十一郎（shiyilang）人工智能
简约流程
第一步：根据用人需求编撰招聘信息
第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）
第三步：筛选简历
第四步：邀约面试
第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格
第六步：人事面试 如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知
第七步：主管面试谈薪资  合适后将会在上班前一个工作日发布 offer
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招聘
用人部门
人事行政
主管领导
总经理
关联流程
人员空缺
有无编制
N
增补申请
取消或
延期
通过
复试
职位说明书
Y    确定招聘
方式
外部         部
发布招聘信息
推荐自荐信
招聘会
确定招聘渠        聘渠道媒体
道                   猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
初试/ 笔试             简历
资格验证                存档
未
通
过
通过
确定录用人           录用
选                    通知
书
待遇谈判
不接受                接受
录用
Y
审批
复试
Y
N
N
未通过
特
通过
通过
审批
员复试
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招聘整体流程
工作分析
薪酬
入职
档案
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入职
新员工
用人部门
行政人事部
公司领导
行政人事部
关联流程
总部员工
外埠员工
报到
阅读并遵
照执行
进入
试用期
加入 部门群
提前一个工作日
发布入职通知
入职准备工作确认
收              照片一寸两
取                   
资                   学历证
料                   学位证
职称证
……
存档
签订劳动合同
熟悉工作环境
录入
新员工入职通知
新员工须知
员工手册
入职培训/考核
设置 MIS
权限
设施提供
加入总群
办理工资卡
招聘
档案
劳动合同
培训
试用
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试用转正                                                                                                                                                  ▲返回顶部
试用员工
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
进入试用期
工作表现
转正申请书
终
员工留存
试用期结束
转为正式员工
考核与反馈
提交直接领导
直接领导对试
用员工工作评
价，签署意见
止合同
抄送人事部
试用考核单
人事部签署
意见
人事通知单
（转正）
存档
转正
审批
不合格
合格
入职
绩效考核
绩效评估
离职
档案