文档介绍：第 1 章 ERP 沙盘模拟介绍
ERP 沙盘模拟
提到“沙盘”，很轻易使人联想到战争年代军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时小区计划布局沙盘。没有错，这些沙盘清楚地模拟了真实地形地貌，使得观察者无须亲临现场，也能对所关注问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决议。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划简称。企业资源从内部而言包含了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包含企业上下游供给商和用户等。企业资源计划实质就是怎样在资源有限情况下，合理组织企业生产，努力争取实现利润最大，成本最低。能够说，企业生产经营过程也就是对企业资源管理过程。
“ERP 沙盘模拟”作为《ERP》课程中企业经营管理模拟实训步骤，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运行关键步骤：战略计划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核实和管理等。在模拟过程中，把企业运行所处内外部环境抽象为一系列规则，由学员组成6 个相互竞争模拟企业，经过模拟企业6年经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业管理规律，提升进行企业管理能力，同时也对企业资源管理过程有一个实际体验。
沙盘模拟关键性分析
沙盘模拟作为一个体验式教学方法，是继传统教学及案例教学以后一个教学创新。借助ERP沙盘模拟，能够强化学员管理知识、训练管理技能、全方面提升学员综合素质。沙盘模拟教学融理论和实践于一体、集角色饰演和岗位体验于一身，能够使学员在参与、体验中完成从知识到技能转化。
多方位拓展知识体系
ERP 沙盘模拟经过对企业经营管理全方位展现，经过模拟体验，能够使学员在以下几方面获益：
1、战略管理
成功企业一定有着明确企业战略，包含产品战略、市场战略、竞争战略及资金利用战略等。从最初战略制订到最终战略目标达成份析，经过几年模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略眼光看待企业业务和经营，确保业务和战略一致，在未来工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不停来满足用户需求过程。企业全部行为、全部资源，无非是要满足用户需求。模拟企业几年中市场竞争对抗，学员将学会怎样分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
3、生产管理
在模拟中，把企业采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后一系列决议问题就自然地展现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充足利用所学知识、主动思索，在不停成功和失败中获取新知。
4、财务管理
在沙盘模拟过程中，团体组员将清楚掌握资产负债表、利润表结构；掌握资本流转怎样影响损益；解读企业经营全局；预估长短期资金需求，以最好方法筹资，控制融资成本，提升资金使用效率；了解现金流对企业经营影响。
5、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作步骤到绩效考评，沙盘模拟中每个团体经过早期组建、短暂磨合、逐步形成团体默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战造成效率低下、无效沟通引发争论不休、职责不清造成秩序混乱等情况，能够使学员深刻地了解局部最优不等于总体最优道理，学会换位思索。明确只有在组织全体组员有着共同愿景、朝着共同绩效目标、遵守对应工作规范、相互信任和支持气氛下，企业才能取得成功。
6、基于信息管理思维方法
经过 ERP 沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统紧迫性。企业信息系统如同飞行器上仪表盘，能够时刻跟踪企业运行情况，对企业业务运行过程进行控制和监督，立即为企业管理者提供丰富可用信息。经过沙盘信息化体验，学员能够感受到企业信息化实施过程及关键点，从而合理计划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上铺垫。
全方面提升学员综合素质
除了上述功效，ERP 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还能够用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：
1、树立共赢理念
市场竞争是猛烈，也是不可避免，但竞争并不意味着你死我活。寻求和合作伙伴之间双赢、共赢才是企业发展长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有没有限发展机遇。
2、全局观念和团体合作
经过 ERP 沙盘模拟对抗课程学****学员能够深刻体会到团体协作精神关键性。在企业运行这么一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色全部要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3、保持诚信
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