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第1章ERP沙盘模仿简介
提到“沙盘”,非常容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划规划沙盘。没有错,这些沙盘明晰地模仿了真实的地形地貌,使得观察者不必亲临现场,也能对所关注的
第1章ERP沙盘模仿简介
提到“沙盘”,非常容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划规划沙盘。没有错,这些沙盘明晰地模仿了真实的地形地貌,使得观察者不必亲临现场,也能对所关注的征询题(位置)了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的简称。企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员,外部则还包括企业上下游的供给商和客户等。企业资源计划的本质确实是如何在资源有限的情况下,合理组织企业的消费,力务实现利润最大,本钱最低。能够说,企业的消费运营过程也确实是对企业资源的治理过程。
“ERP沙盘模仿”作为《ERP》课程中的企业运营治理模仿实训环节,将以某个企业为模仿对象,模仿该企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、消费组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与治理等。在模仿过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成6个互相竞争的模仿企业,通过模仿企业6年的运营过程,使学员在分析市场、制订战略、营销筹划、组织消费、财务治理等一系列活动中,理解企业的治理规律,提升进展企业治理的才能,同时也对企业资源的治理过程有一个实际的体验。
沙盘模仿作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模仿,能够强化学员的治理知识、训练治理技能、全面提高学员的综合素养。沙盘模仿教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,能够使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
ERP沙盘模仿通过对企业运营治理的全方位展现,通过模仿体验,能够使学员在以下几方面获益:
1、战略治理
成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目的达成分析,通过几年的模仿,经历迷茫、挫折、探究,学员将学会用战略的目光对待企业的业务和运营,保证业务与战略的一致,在将来的工作中更多地获取战略性成功而非时机性成功。
2、营销治理
市场营销确实是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源,无非是要满足客户的需求。模仿企业几年中的市场竞争对抗,学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目的市场,制订并有效施行销售计划,最终达成企业战略目的。
3、消费治理
在模仿中,把企业的采购治理、消费治理、质量治理统一纳入到消费治理领域,则新产品研发、物资采购、消费运作治理、品牌建立等一系列征询题背后的一系列决策征询题就自然地呈如今学员面前,它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极考虑,在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务治理
在沙盘模仿过程中,团队成员将明晰掌握资产负债表、利润表的构造;掌握资本流转如何妨碍损益;解读企业运营的全局;预估长短期资金需求,以最正确方式筹资,操纵融资本钱,提高资金使用效率;理解现金流对企业运营的妨碍。
5、人力资源治理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评,沙盘模仿中每个团队通过初期组建、短暂磨合、逐步构成团队默契,完全进入协作状态。在这个过程中,各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况,
能够使学员深入地理解部分最优不等于总体最优的道理,学会换位考虑。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目的、恪守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下,企业才能获得成功。
6、基于信息治理的思维方式
通过ERP沙盘模仿,使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统好像飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运转情况,对企业业务运转过程进展操纵和监视,及时为企业治理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,学员能够感遭到企业信息化的施行过程及关键点,从而合理规划企业信息治理系统,为企业信息化做好观念和才能上的铺垫。
除了上述功能,ERP沙盘模仿作为企业运营治理仿真教学系统还能够用于综合素养训练,使学员在以下方面获益:
1、树立共赢理念
市场竞争是剧烈的,也是不可防止的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业开展的长久之道。这就要求企业知彼知己,在市场分析、竞争对手分析上做足文章