文档介绍：团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动,使个体动力整合成为团体动力的过程。
指导
教练
支持
授权
高指导性
低支持性
低支持性
低指导性
高指导性
高支持性
高支持性
低指导性
四种领导风格
支持性行为
高
低
指导性行为
高
低
正发展
已发展
高
中
低
D4
D3
D2
D1
追随者的发展层级
形成期
风暴期
规范期
表现期
主管须把握领导风格:成为团体动力发电机
支配式管理
组织学习是使组织产生“相乘动力”
领导式管理
组织学习是使组织产生“相乘动力”
团队式领导
组织学习使组织发生“化学变化”的演化
释放组织成员的活力激发团体的智慧动力体现出团队的高效能是企业持续和谐发展的根本出路
■对经营成果的管理
正确的经营管理循环圈
不正确的经营管理循环圈
上升
检讨很重要
如何检讨
分析:问题在哪里?
学习:创新解决办法?
运用:改善的实践
正确的管理循环是
使计划在执行当中
经检讨、调整方能
有效达成组织目标
执行
计划
检讨
停滞?
调整
调整
计划
执行
检讨
■没有正确的管理循环就不能持续获得企业的成果
与您探讨和分享
企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位;
主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责;
主管人员须强化人际面领导力;
主管人员须提升自我的领导力
主管人员的人际面领导力即是
能与他人建立相互信赖的工作
伙伴关系,透过这一关系引导
他人的力量在组织中做最有效
地运用,使组织运营结构成为
有效的工作网络。
企业的和谐发展需要两个组织图
组织运营流程图
互赖协作关系图
+
变化的
稳定的
结构调整
流程改变
真诚信赖
团队协作
组织作用的发挥程度取决于
组织成员的角色、关系和相互协调的方式