文档介绍：化工设计院设计工作管理规范
核心词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计（方案编制),施工图设计
为了合理地组织各专业力量，按筹划、有环节、有秩序地进行设计工作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。
总则：设计部在工程项目中进行下列工作：
接受委托，参加编制项目建议书
编制投标书
参加厂址选取，场地考察
进行技术考察
参加环境评价
编制可行性研究报告
进行厂址复查
提出初勘规定
编制初步设计
编制重要设备招标书
提出详勘规定开展施工图设计
配合现场施工
参加试车、考核
参加峻工验收
工程总体设计回访
参加项目后评价
基本工程设计内容深度可参照《基本工程设计内容和深度规定》进行编制。
小型项目，经主管部门批准，可编制方案设计代替初步设计，其内容按初步设计内容恰当简化。
依照需要，在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计
在进行设计各阶段工作时，必要以批准前一阶段设计文献为根据，不得随意修改。如属方案性问题的确需要修改时，必要报请原审批部门批准后方可修改。
按照国际通用设计程序进行设计时，按照关于规定进行。
项目建议书编制
项目建议书是基本建设程序中最初阶段工作，是建设项目轮廓设想和立项先导，是为建设项目获得资格而提出建议。
项目建议书是开展可行性研究根据。
项目建议书内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度规定》进行编制，小型项目可恰当简化。
项目建议书编制程序：
依照上级下达任务，或接受关于部门委托，编制项目建议书。一方面应拟定项目负责人，如内容较复杂，则需组织编制班子。
项目负责人组织编制人员进行基本资料调查和收集，然后进行综合分析，拟定生产路线。
编制工作
主导专业开始工作，拟定生产办法，初步估算消耗定额，依照内容提供其他专业所需数据。
其他专业接受主导专业提出初步数据进行工作。
关于专业进行厂址踏勘，理解建厂条件。
通过厂址踏勘，提出总图设想。
各专业开展编制工作，文献经本专业校核。
项目负责人汇总各专业编制资料，编制成品。
。
，并发送关于单位。
第二节可行性研究报告编制
可行性研究报告是基本建设前期工作重要内容，是对建议项目必要性和可行性分析预测一种科学办法，是为建设项目对的决策，保证投入资金能发挥最大效益所提供科学根据。
可行性研究报告基本任务是：依照国民经济发展长远规划和地区发展规划、行业发展规划规定，结合自然和资源条件，对建设项目在技术、工程和经济上先进性和合理性进行全面分析论证，通过多方案比较，提出评价意见。
通过批准可行性研究报告是项目决策标志，它起着定项目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度作用，为编制和审批初步设计提供可靠根据。
必要有批准项目建议书作为编制可行性研究报告根据，在项目建议书未批准之前，依照上级主管部门安排，可进行准备工作，但正式开展工作应在项目建议书批准之后。
开展可行性研究必要有与委托单位订立合同。
老公司改、扩建项目厂址选取工作重要是定址，一方面要调查老公司现状，结合改、扩建技术方案，在原有厂区各种布置方案中，选定其中之一。
编制厂址选取报告。
可行性研究报告内容按化学工业部《化工建设项目可行性研究报告内容和深度规定》。
可行性研究报告编制程序见图
可行性研究报告编制程序阐明如下：
项目建议书经批准后，筹划管理部门与委托单位订立合同。
公司选定项目负责人和各专业编制人员。
项目负责人组织各专业人员研究项目建议书内容及批文，理解主管部门意见。
各专业开展调查研究工作，涉及厂址选取、市场调查、原料资源调查、技术资料收集、公用工程条件贯彻及必要询价等。
项目负责人与工艺专业依照设计基本资料进行技术方案比较，拟定工艺技术方案。
项目负责人汇总各项技术数据，向关于专业提供设计基本资料，各专业进行技术方案比较，拟定专业方案。
项目负责人与总图专业共同拟定总图方案。
项目负责人组织编制人员向总工程师报告，并讨论拟定重要技术方案。
项目负责人与筹划管理部门依照合同规定，共同安排编制进度。
由总工程师主持开工报告会，项目负责人向全体参加编制人员作开工报告，开工报告内容可按初步设计开工报告内容恰当简化。
各专业依照进度,安排工作筹划。
进行编制工作：
按照拟定技术方案，工艺向其他专业提出条件。
其他专业依照工艺条件及已拟定方案进行编制工作，各专业互提条件。
完毕全厂总平面图。
编制单项工程估算及全厂总投资估算。
对投资进行分析，拟定资金筹措方式。
进行财务及国民经济评价，提出评价结论。
汇总编制：