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年总结及展望
12点的钟声结束了XX，鞭炮声迎接了XX，新的一年开始了。
年计划又开始写了，突然想到去年的年度计划表，看了看，年度总目标100万，只完成了百分30，重复的去看，去体验整个XX年的过程，从一个领域转到了另外一个领域，这也许是一个转折点，也是个起点。
XX年度总结：
风风火火走过了XX，也离开了XX，老虎也离开了，走下去的是更多的挑战，过去一年里，自己学到了很多东西，也成长了许多，进入互联网公司已经一年零三个月的时间，这一年零三个月的时间里经历了很多很多。在XX年！自己付出的太少了、在XX年自己努力的太少了。客户开发数太少了，签单数太少了。从XX年6月25号进入铭万，到现在的XX，半年的时间里，只完成任务的一点点，是个遗憾，实力不够，努力不够，学****不够。也没能够更好的带领小组完成目标。
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可可队的成立，自己身为组长，没有以身作则，没能带好他们自己责任很大。对于XX年的总结为以下几点：
1、年度目标没有完成为耻，，XX年的年度目标是不变的，不管在哪个领域哪个平台都需要锁定这个目标。
2、XX年自己没给部门带去业绩及贡献为耻，XX年，到了最后一个月没能给部门到来业绩，托部门后退。
3、以带动部门士气为荣，部门的士气很重要，他代表着一天的结果，自己也希望能够有更好的贡献。XX年没带去什么，带动了一个有活力，有***的团队，不过这跟领导的带领也有很大的关系，有优秀的团队就有优秀的领导。
XX年目标：
XX年度目标30万，.
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XX年度计划：
新的一年，新额气象。更好的带领好可可队，完成目标。
1、目标标准化：以完成目标为荣。
2、学****增强学****力度。改变自己，提高学****力。
3、提高小组与自己的执行力，把焦点集中于计划。
XX 部门走向影响上海的部门。为全国冠军的荣誉去拼搏的一年，加油XX,。
小组计划：
小组的成立，也是挑战自己的时刻，学****及成长的阶段，小组的规范化，小组的成长化，小组任务的执行化，一定要标准化。
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1、小组目标及个人目标的坚定性，完成性，严格化。
2、培训：利用人力资源，把优势最大化。