文档介绍：培训体系建设方案
目录
前言 3
第一章基本原则 4
第一条培训方向 4
第二条培训制定原则 4
第三条培训实行原则 5
第四条培训跟进原则 5
第二章培训目 7
第一条培训目 7
第二条培训误区 7
第三章职责分工 8
第一条销售部 8
第二条综合部 8
第三条培训部 8
第四章培训筹划 9
第一条培训需求分析 9
第二条培训内容拟定 10
第三条培训方式拟定 10
第四条培训预算拟定 11
第五条培训筹划内容 12
第六条获取培训支持 13
第五章培训实行 14
第一条培训前期准备 14
第二条培训实行 14
第三条培训后期考核 15
第六章培训评估 16
第一条明确评估目 16
第二条拟定评估内容 16
第三条培训评估设计 17
第四条培训评估原则 17
第五条培训评估办法 17
第六条问卷评估法 17
第七条培训师考核 18
第七章培训积分制 19
第一条课程学分 19
第二条员工培训积分 19
第三条有关规定 19
第八章培训勉励 20
第一条培训组织者勉励 20
第二条受训员工勉励 20
第三条培训师勉励 20
第九章培训档案机制 21
第一条培训档案 21
第二条组织培训档案 21
第三条员工培训档案 21
第四条讲师培训档案 21
第十章课程开发 22
第一条课程开发原则 22
第二条基层管理人员培训课程 22
第三条新进人员培训课程 22
第四条在职工工 23
第五条课程开发立项 23
第六条课程开发成果 24
第七条课程开发勉励 25
第八条附则 25
第十一章讲师管理 26
第一条讲师工作职责 26
第二条讲师角色规定 26
第三条讲师资格评审 27
第四条讲师考核 28
第五条讲师培训 29
第六条讲师勉励 29
第七条外聘培训师路过及评估 30
第十二章附件 31
前言
培训作为人力资源管理与开发一种构成某些，日益受到公司注重。公司要在高度竞争市场经济中获胜，一定要拥有高素质人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少一环。从某种意义上说，一种公司与否注重员工培训与开发可以预见其将来竞争潜力。
我公司于11月成立以来，通过2年多努力发展，已建立了初步市场和公司组织架构，现公司面临一种突破发展瓶颈，审视公司既有人员状况后，依照公司发展建立一套完善培训发展筹划任务提上日程。
纵观2年多来公司成长路，因资金、人力等各方因素，培训发展这一块基本未曾开展，还处在空白地带，而面对当前内外压力，公司各项培训体系建立尤显重要、迫切。在此背景下，咱们力求建立相对完善培训体系，以提高公司竞争能力。
基本原则
第一条培训方向
基本素养
培训内容：涉及本公司价值观、行为规范、公司精神及关于工作岗位所需技能。重要以增长知识、建立对的工作态度为主，以建立对的态度为突破口，激发员工对的且强烈动机，产生积极持久行为。
培训对象：以新进公司员工为主。
专业素养
培训内容：涉及与工作直接关于技能，如办公技能、销售技巧、心态调节和产品等方面内容。重要以提高个人技能为主。
培训对象：以在职工工为主。
管理素养
培训内容：涉及关于管理知识技能、人际关系及各部门工作协调能力、知识技术更新和管理、技能方面提高等。重要以团队建设为培训目的，提高员工执行力，提高团队战斗力，最后引起组织但愿绩效。
培训对象：以资深员工、管理岗员工为主。
第二条培训制定原则
符合公司培训目
培训主线目是为了提高公司基本能力，提高员工在工作中解决详细问题能力，从而提高公司组织效益。
技能与素质培训并重
在注重专业知识技能培训同步，关注人格素质培训。知识技能提高，可以改进工作绩效，提高工作效率；人格素质提高，将对公司带来长远、积极影响，对组织绩效改进起到重要作用。
培训贯穿职业生涯
培训应当从员工进入公司伊始，贯穿员工整个职业生涯，为员工提供职业生涯规划中所列出各种公司目的而需要知识、能力、技术和发展性（培训、教诲）活动。
第三条培训实行原则
全员培训
培训不但仅针对新员工，老员工、基层管理层都需要接受培训，只但是培训内容、方式和形式各有差别而已。全员培训不但体当前公司每一位员工都要接受培训，并且体当前每一位员工也要充当培训者。
培训效果最大化
在培训时注重实践，少讲理论，多讲操作。培训注意要符合成年人学********惯，尽量使培训效果达到最大化。
调动学员学****积极性
培训时要积极发挥学员积极性，强调学员参加和合伙，培训方式要多