文档介绍：第七章 工期进度安排及保证工期技术组织办法
第一节 工期进度筹划及保证办法
（一）进度筹划实行
：满足甲方总体工期筹划规定。
（二）工期保证办法
，按业主指定开工时间，公司及时组织人员做好施工准备，保证生产顺利进行。工作人员于2日之内所有组织到位，按工期进度准时进行各种施工作业。
：依照防腐工程筹划做好防腐材料采购筹划，并定期理解供货商生产进度状况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
：编制网络筹划，抓住核心路线，解决重要矛盾，优化网络运营，工作安排以大局为重，局部服从全局，保证施工过程按筹划运营。
（三）施工工期保证办法
，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系控制，不浮现质量返工现象。
，提前做好风、雨、暑施工办法，加强不可抗力防止办法，使不可抗力导致损失降到最小。
，协调好各方面关系，保证防腐工序正常施工。
，严格执行设备三级保养寻常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好设备保养办法，保证设备处在良好运营状态。
（四）保证工期组织办法
，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检查进入涂装区，结合甲方工期规定，实行工程进度筹划，在总进度控制下，制定各分期工程目的工作，进行班组承包，限时完毕，充分预计到也许影响工程进度主客观因素，安排好交叉施工，必要时依照甲方统筹安排及现场状况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方规定工期内保质、保量完毕本项工程施工，力求提前完毕。
，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力挥霍。
，要有环节地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。
，要提前编好周、日进度筹划，且认真贯彻，每天要检查贯彻状况，随时调节，灵活安排施工。
，由材料员按筹划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度筹划。
、工具每班前必要进行例行安全及运营状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。
，防止由于沟通不灵、协调不好导致返工、误工，影响施
工进度。
，严格按照施工技术规定和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，保证施工按进度筹划进行。
，及时反映施工中存在并需甲方解决问题，并及时上报进度，每周向甲方报告和研究施工。
，提前通过甲方与其进行协调。
，必要按施工进度筹划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度筹划。
（五）进度控制和保证办法
针对本项防腐工程，依照总网络筹划，核心路线筹划，日、周工程筹划，在实行施工过程中，将实际完毕状况记录下来，并与原筹划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救办法，预测完毕将要进行工程量所需时间，提出加快某些施工工序详细方案。
项目部加强现场督促检查，涉及检查施工准备，施工筹划和合同执行状况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促关于部门，督促各类资源供应。
项目进度控制目是提前完毕预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在保证工程质量前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必要使用对的办法和对策，进行及时有效控制。
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目规定工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现筹划工期。依照合同对工期规定、设计计算出工程量，依照施工现场实际状况、总体工程规定、施工工程顺序和特点制定出工程总进度筹划。依照工程施工总进度筹划规定和施工现场特殊状况而制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，涉及人员、机具、材料、施工图纸等。
b. 施工进度中间控制
1)在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量验收。
2)对影响进度诸因素建立相应管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。
3)贯彻进度控制责任，建立进度控