文档介绍：私立医院、民营医院财务管理制度
第一章总则
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中作用，增进医院发展。根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合医疗单位实际状况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，对的安排和合理使用资金；严格执行国家关于法律、法规和财务规章制度，保证国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推动绩效考核办法，完毕目的管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参加经济决策，做好医疗收费管理工作。
三、医院财务管理范畴：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“筹划”为特性总院长负责制。各医疗分支机构预算内支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位财务负总责。医疗分支机构财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门管理。
六、各医疗分支机构应当依照国家关于法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理基本工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院管理、监督和检查。
七、医院财务管理接受财政、审计、物价等部门指引和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务
一、会计岗位和人员编制
医院财务部设立岗位4个，配备工作人员4名，其中部长1名，会计2名，出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度规定设立相应岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必要办理交接手续。各医疗分支机构普通会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
二、职责和任务
、法规，结合详细状况建立规范财务模式，建立健全财务核算制度。
、决算、财务收支筹划、信贷筹划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
，运用财务会计资料进行经济活动分析。
、审批医院内关于财务经济事项，上报、下发关于财会、经济管理等方面文献。
、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内财会人员。
，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度执行状况进行检查和考核。
第三章预算管理
一、预算编制原则
、政策，按照财政部门下达事业筹划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”原则。各医疗分支机构编制本单位预算。
，收入预算要参照上年预算执行状况和对预算年度预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
，开源节流，提高资金使用效率。
二、收入预算编制
收入预算编制以上年度实际收入状况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作筹划，医疗收费原则和药物价格变动等因素为编制根据。
。
门诊收入:以筹划门诊人次和筹划平均收费水平来计算。
住院收入:以筹划病床占用日数和按病床筹划收费水平计算。
。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费实际收费水平为基本，结合预算年度业务量预测变动数计算。
。
。
依照详细收入项目不同内容和关于业务筹划分别采用不同计算办法，逐项计算后汇总编制。
三、支出预算编制
支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、关于支出定额和原则、物价因素等为预算年度基本编制根据。
。依照预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家关于调资政策等计算编列。
。依照预算年度药物收入预算和国家规定加成率，参照上年度实际药物加成率计算。
。在上年度实际工作量和实际支出数基本上，依照预算年度筹划及关于因素计算。
。依照上年实际执行状况及预算年度业务工作量计算。
。在上年度实际支出基本上，结合预算年度筹划合理安排。
。由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理
财产物资管理涉及固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药物管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。
一、固定资产管理