文档介绍：**公司备品备件库存和辅材存货消减方案
依照总部下发**文献规定，减少存货金额减少资金占用，现结合我司现状，保证将来三年库存减少至**万元，特制定此方案。
第一、当前公司库存现状（单位：万元）
序号
类别
库存金额
0-6个月金额
6个月-1年金额
1-2年金额
2-3年金额
3-6年金额
6年以上金额
1
备件
2
工程
3
辅材
4
共计
5
占库存比例
如上表所示：**公司年*月份库存金额**万元，其中两年以上库存物资占据重要库存，2年至6年库存始终走递增趋势，6年以上库存物资占总库存**%。
第二：阶段性目的
第四、降库存方案
**公司库存现状，两年以上库存占库存总库存**%，减少库存有两个途径，一方面是筹划源头控制，从筹划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增长；另一方面重点消化2年以上库存物资。
**公司降库存方案
序号
办法
分类
物资账龄
办法
执行部门
配合部门
备注
1
管控
急件管理
（0-1月）
。
**
各部室
　
。
筹划源头控制
（0-12月）
每月召开物资筹划会议：
**
设备管理部
　
1.      反馈上个月筹划到货清况；
2.      逐条核算本月需求筹划；
3.      通报物资库存以及物资账龄。
2
勉励
制度勉励
（2年以上物资）
《物资备件库存管理办法》
**
各部室
　
账龄2年以上库存备品备件分为三类，详细如下：
第一类：库房内账龄2-3年，支领后可以代替使用，从而可以避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值2%。
第二类：库房内账龄3-4年备件，支领后通过技术改造后可以在既有设备上使用，每项奖励备件支领人备件原价值3%。
第三类：库房内账龄5年以上备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，可以继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值4%。
3
消化
调剂
（6年以上物资）
积极积极联系其她公司进行调剂
**
**
　
回购
协调供应单位进行回购。
**
***
　
让售
通过网络、集团大平台进行让售。
**
**
　
4
报废
鉴定报废
（6年以上物资）
组织专业及技术人员对6年以上库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值物资按照流程申请报废。
**
**
　

目：通过制度管控，控制急件，控制筹划精准性，保证库存不再增长。
（1）**公司上半年急件筹划占月度采购筹划**%，起草制定《急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领有关负责人进行考核；制定《两年以上物资支领管理办法》对于通过技改技措勉励工程师使用2年以上库存。
（2）筹划源头控制，实行筹划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报筹划，从筹划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资筹划会议，加强采购筹划审核力度，优先使用库存物资，筹划员对本月申报筹