文档介绍:**公司备品备件库存和辅材存货消减方案
依照总部下发**文献规定,减少存货金额减少资金占用,现结合我司现状,保证将来三年库存减少至**万元,特制定此方案。
第一、当前公司库存现状 (单位:万元)
序号
类别
库存金额
0-6个月金额
6个月-1年金额
1-2年金额
2-3年金额
3-6年金额
6年以上金额
1
备件
2
工程
3
辅材
4
共计
5
占库存比例
如上表所示:**公司 年*月份库存金额**万元,其中两年以上库存物资占据重要库存,2年至6年库存始终走递增趋势,6年以上库存物资占总库存**%。
第二:阶段性目的
第四、降库存方案
**公司库存现状,两年以上库存占库存总库存**%,减少库存有两个途径,一方面是筹划源头控制,从筹划申报、审批、到货、支领各环节控制,不继续增长;另一方面重点消化2年以上库存物资。
**公司降库存方案
序号
办法
分类
物资账龄
办法
执行部门
配合部门
备注
1
管控
急件管理
(0-1月)
。
**
各部室
。
筹划源头控制
(0-12月)
每月召开物资筹划会议:
**
设备管理部
1.      反馈上个月筹划到货清况;
2.      逐条核算本月需求筹划;
3.      通报物资库存以及物资账龄。
2
勉励
制度勉励
(2年以上物资)
《物资备件库存管理办法》
**
各部室
账龄2年以上库存备品备件分为三类,详细如下:
第一类:库房内账龄2-3年,支领后可以代替使用,从而可以避免重复采购,每项奖励备件支领人备件原价值2%。
第二类:库房内账龄3-4年备件,支领后通过技术改造后可以在既有设备上使用,每项奖励备件支领人备件原价值3%。
第三类:库房内账龄5年以上备件,支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能,可以继续使用,每项奖励备件支领人备件原价值4%。
3
消化
调剂
(6年以上物资)
积极积极联系其她公司进行调剂
**
**
回购
协调供应单位进行回购。
**
***
让售
通过网络、集团大平台进行让售。
**
**
4
报废
鉴定报废
(6年以上物资)
组织专业及技术人员对6年以上库存物资,进行鉴定,对于失去使用价值物资按照流程申请报废。
**
**
目:通过制度管控,控制急件,控制筹划精准性,保证库存不再增长。
(1)**公司上半年急件筹划占月度采购筹划**%,起草制定《急件管理办法》,每月对于超过定额或者到货不支领有关负责人进行考核;制定《两年以上物资支领管理办法》对于通过技改技措勉励工程师使用2年以上库存。
(2)筹划源头控制,实行筹划申报终身负责制,谁申报谁负责,申报人对自己申报筹划,从筹划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责;每月初由物资供应部召开物资筹划会议,加强采购筹划审核力度,优先使用库存物资,筹划员对本月申报筹