文档介绍：项目实行筹划书范文一　　一、概述　　公司管理中心工作是岗位角色管理，公司效益最后得靠公司组织岗位角色来创造。　　而岗位角色管理核心却是公司员工绩效考核。　　不但公司选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本根据，并且它自身还具备为努力工作、积极贡献员工带来自我价值满足，勉励员工作用。　　但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一种员工努力和贡献都能得到公正、公平、客观、精确、全面评价。　　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理规范化，即依照公司实际，在恰本地解决考核目、考核内容、考核主体、考核频率、考核办法等五个方面问题基本上，拟订保障达到公司员工绩效考核十字原则操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻贯彻管理制度。　　二、项目实行可解决问题　　1、对于员工工作没有真正意义上绩效考核，员工努力和贡献难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一种样，员工工作热情和积极性低；　　2、员工绩效考核没有事先量化评价原则，对员工绩效考核变成了上司主管依自己主观偏好打压或拉笼下属最佳机会，员工对绩效考核不但不支持并且反感；　　3、员工绩效考核要素设立过于抽象笼统，仅仅依托上司主管个人印象打分，不能真正反映员工工作努力限度和贡献大小；　　4、员工绩效考核重点不明确，为了量化而量化，把某些与公司发展关系不直接个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目的脱节，把对公司发展有作用人考跑了；　　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章人得高分，踏实工作，努力贡献人相反受冷落；　　6、不同职类、不同单位部门员工绩效考核，互相之间没关于联，成绩没有横向可比性；　　7、员工绩效考核对员工意志行为选取起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金发放提供一种不太能服人根据；　　8、不顾公司行业特点，照搬其他公司绩效考核办法，不能体现自己公司各类员工工作努力实际；　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分派单位和部门先进和不合格名额，内部人员轮流当认；　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾当前职责履行过关，不求工作质量和效果稳定提高，制约了公司稳定发展。　　三、项目工作内容　　1、讨论拟定公司员工绩效考核体系框架，总体上解答公司员工绩效考核五个常规41问题；　　2、依照公司实际，分职类选取拟定能实现公正、公平、客观、精确、全面十字原则公司员工绩效考核办法；　　3、分别对不同岗位进行分析，拟定其公司员工绩效考核规定和量化评价原则；　　4、制作公司员工绩效考核工具；　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。　　四、项目有形成果　　1、公司员工绩效考核体系建设方案阐明文献　　2、分职类选取拟定绩效考核办法阐明文献；　　3、各个岗位角色绩效考核原则阐明文献；　　4、相应于不同办法绩效考核工具；　　5、公司员工绩效考核管理制度。　　五、项目实行程序　　1、调查研究，拟定公司员工绩效考核体系建设基本思路，并进行交流沟通；　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文献；　　3、调研、分析、拟定公司员工各个职类工作性质和职责特性；　　4、讨论、拟定各个职类岗位绩效考核办法；　　5、拟订各个职类岗位绩效考核办法阐明文献；