文档介绍：大检修工作总结
大检修工作总结
大检修工作总结
2 0 1 6 年 装 置 大 检 修 总 结
16 年大检修匆（ za）忙（ luan ）中结束，好的方面，解决了丙烯压缩机透平位移报警运行， 612A 系统总硫高
等影响装置运行的难题，但仍旧出现了 近日，宁国水泥厂设施主管部门组织有关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而仔细的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果考证等方面进行了沟通与研
讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重要项目多、波及面广，运行
定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设施运行优秀。一季度的检修，较好的解决了系统设施存在的各样重要隐患问
题，为保持阶段性稳定运行确立了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置
检修各项准备工作的落实与追踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及商讨会，检修前一周天天召
开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、追踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况
等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足
照明灯具及有关辅材；安排专人天天对现场用电设施完好情况进行检查，实时整改或纠正他人不安全用电行
为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位职工并严格执行，实时发现
并成功办理了部分重要设施隐患，为后期设施的安全稳定运行确立了基础。
三是优化工厂维修资源，最大限度知足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹备，做到“分别管理、集合
使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分派项
目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统重点设施的检修及检查处
理中，专业分管领导全程追踪，提高维修人职工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安
排适当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟
踪核实现场工作量，为大型设施和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。
四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供给处分别组织对现场物资、停送
电手续