文档介绍：企业文化建设的三道槛作者:李义军来源:全球品牌网 2009-08-17 09:06:43 文字大小:【大】【中】【小】我要评论企业在漫长的发展过程当中, 应注意企业自身的文化培养, 员工的水平取决于企业的文化氛围。在一定程度上, 民营企业家决定了一个企业的发展和前景, 他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。尽管德州也不乏成功的民营企业文化, 对于大多数文化基础先天不足的德州民营企业家来说,构建企业文化仍然是一个弱项。吃力不讨好的建设由于历史的和现实的等诸多原因, 德州民营企业家的整体文化水平普遍不高, 综合素质参差不齐,很多人只有中专文化程度,对构建自身企业文化缺乏应有的意识和基本素质。“没钱搞什么企业文化!”记者在走访调查中感到, 持有这种看法的企业主并不在少数。这几年, 陵县某农副产品公司李经理没少在企业文化建设上花心思、搞策划, 但往往是自己累个半死, 最后还遭到上司的白眼。李经理无奈地说, 提到企业文化建设, 老总们嘴上都说应该重视,可一旦落实到具体经费时,往往就会推三阻四,不肯投入。一些民企老板认为, 刚创业那些年也没见搞什么企业文化, 公司不也照样发展壮大起来了。现在反而把大量的资金和精力投入在这上面,是不是有点“务虚”了。就连那些已经壮大成熟起来的、具有先进管理意识的企业在试图努力构建自己的企业文化时, 也常常面临这样的困扰: 由于德州的民营企业多为劳动密集型企业, 员工大多来自农村, 素质不高、技术水平低、法制意识淡薄、队伍流动性很大, 这对企业文化的建设构成了挑战。“我花钱辛辛苦苦培养一批新人,可还没等他们给公司创造效益,他们却借口待遇差, 屁股一拍走人了,你说我这不是花钱打水漂吗?”某服装业公司丁总无奈地说。本末倒置的品牌文化企业文化建设包罗万象,它不仅仅是建构企业内部的文化生活、提升员工的素质技能, 还包括了企业外部的品牌塑造、市场营销策划等等一系列内容。近年来, 德州地区知名品牌逐渐增多。越来越多的德州品牌在中央电视台黄金时段登台亮相。这从一个侧面反映了我市民营企业家品牌意识的迅速觉醒和品牌经营水平的不断提高。然而有专家指出,德州不少民营企业过多地注重自身品牌的外在包装,而严重轻视、忽略了其品牌文化内涵的维护和提升,这样往往导致该品牌在未来的竞争中有可能被动摇。德州市总工会副主席周副主席在谈到企业品牌文化经营时就一针见血地指出, “品牌”二字, 应该以“品”为先, 只有品质第一, 才有“牌”字可言。现在很多企业策划都只是侧重于对外营销方面,而缺乏对品牌内在的建构和充实,这实际上是本末倒置的危险现象。家族式的人才管理企业文化的一项重要内容就是人才资源的培育。德州的民营企业在成长壮大的过程中, 大多走的是家族式管理这条路。不少民企老板认为, 家族的忠诚度更有利于其对企业的有效管理。因此, 不少民营企业家在员工管理上较多采用了家长式管理, 管理层多以自己家族的人为主。虽然许多民营企业不惜高薪聘请外来优秀人才参与自己企业的经营管理, 但并没有真正放权给这些外来的高级管理人员,权力仍然牢牢地掌控在企业老板手中。有些外来“白领”在公司里有时候还明显感受到来自老板家族其他成员的监视和干扰。使得这些外来人才在感到自身才干得不到施展后不得不纷纷出走。德州市民营企业家研究院院长闫树全先生指出, 这种狭隘的人力资源管理模式, 直接导致的结果是, 员工没有归宿感和安全感, 表现为缺乏进取心和献身精神。而这恰恰是一个企业精神缺失、严重缺少凝聚力的突出表现。营运资本管理中常见的十种错误作者:管理人网来源:互联网 2009-08-17 09:14:39 文字大小:【大】【中】【小】我要评论在激烈的市场竞争环境中, 营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具. 有鉴于此, 美国 REL 咨询集团主席 StephenPayne 列举了公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误: 1. 总以为只有首席财务执行官才有能力解决营运资本管理中出现的问题; 2. 通过拖欠供应商货款或者提前回收客户账款等手段人为操纵季末和年末的报表; 3. 在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”, 但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来; 4. 坐等经济复苏, 而不是积极地去改造运营资本流程; 5. 简单的认为通过实施 erp 系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理; 6. 没能联结企业的供应商和客户, 无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益; 7. 以拖欠供应商货款等方式来提高现金流, 而不是充分考虑通过谈判获得更好的折扣或付款条件迅速地付款; 8. 存货减少了, 整个供应链却没有得到改善; 9. 没有在欠款到期之前及时确认, 也未能与客户及时联系寻找解决的办法; 10. 将企业流程模式定义