文档介绍：徐州苹果新天地社区景观工程
施
工
组
织
设
计
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目录
第一章施工总阐明
第二章重要施工方案
第三章施工技术办法
第四章施工现场总平面布置
第五章施工进度筹划及控制办法
第六章质量、安全生产、文明施工办法
第七章现场组织机构及管理体系、技术力量配备
第八章施工选用机械、材料、劳动力配备方案等

第一章施工总阐明
第一节工程概况
该工程为XXXXX社区景观工程，地处XXXXX区，南靠XX路，北靠XX路交通便利。建设单位为XXXXX园林景观工程有限公司，本工程涉及园林硬质景观工程、绿化工程、水电工程、园林小品工程等。各施工单位交叉施工严重，对本工程施工进度带来一定影响。
第二节施工组织设计编制根据
1、木工程招标文献。
2、根据国家及地方颁发关于工程建设各类规范、规定与原则。
3、依照建设部推广新工艺、新技术、新设备、新材料等。
4、其她关于技术文献及资料。
5、施工合同、施工图纸、建筑施工手册。
6、国家现行关于施工质量验收规范、原则（见下表）。
序号
编号
规范名称
1
GB50300-
建筑工程施工质量验收统一原则
2
GB/T50328-
建设工程文献归档整顿规范
3
GB/T50326-
建设工程项目管理规范
4
GB50026-93
工程测量规范
5
GB50202-
建筑地基基本工程施工质量验收规范
6
GB50204-
混凝土构造工程施工质量验收规范
7
GB50210-
建筑装饰装修工程质量验收规范
8
GB50328-
地下防水工程质量验收规范
9
GBJ107-87
混凝土强度检查评估原则
10
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
11
JGJ59-99
建筑施工安全检查原则
12
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
13
JGJ130-
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
14
JGJ146-
建筑施工现场环境与卫生原则
第三节施工前期准备工作
依照该工程使用功能、构造特点现场条件，工期状况，合理安排施工顺序，解决好施工搭接，组织好后勤供应，是保证优质、高速、安全、文明地完毕建设任务核心。
一、施工组织准备
建立工程项目经理部，任命有绿化工程施工经验资深项目经理担任该工程项目经理，重要技术负责人管理人员由具备中、高档技术职称对口专业人员构成，施工作业人员由富有园林绿化、土建施工经验中、高档技工和纯熟工人构成。
二、施工技术准备
1、依照设计图纸，认真核查现场现状等施工必备各类资料，依照现场“三通一平”实际状况编制实行性施工组织设计及施工方案。
2、进场前组织施工技术骨干认真学****和阅读设计图纸，提出设计中浮现问题及时与建设单位及设计单位沟通。
3、施工技术人员及重要施工人员进行前做好技术交底工作。
4、进行前组织关于人员复测坐标、高程等控制点，保证引用数据精确。
5、依照施工当中各个施工工序，准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格，建立技术档案管理制度。
6、依照施工当中实际状况，及时调节施工组织设计及施工方案和施工网络筹划，安排好施工工序，做好各交叉专业施工协调配合。
7、进场前组织各专业施工人员进行培训，举办施工专项培训班，培训内容涉及：
（1）本工程重要意义及工作目的，激发人们事业心责任心。
（2）学****关于绿化原则及规范，掌握工作原则和流程以及土壤改良办法和各类园林植物详细载植办法，特别是大树移植和养护技术。
（3）简介本工程当中重要园林植物****性及种植方式。
（4）学****安全文明生产制度和规定。
三、流动资金、施工机械、材料准备
1、进场后依照实际状况，合理准备流动资金
2、依照施工现场实际状况调配好所有需要各类机械设备，并做好施工前各项维护保养工作，保证机械设备性能良好性保证施工时能持续正常工作。
3、做好所有施工生产和生活设施及安全和文明施工用品准备，特别是各类苗木及绿化工程辅材和土建施工材料准备。
四、施工队伍准备
1、依照该工