文档介绍：中小企业发展战略研究
【摘要】中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，发展中小企业是一个必然的趋势。本文通过研究中小企业在发展过程中面临的问题和具有的优势，结合我国中小企业目前现状，比较系统地提出了中小企业的发展策略。
关健词:中小企业优势发展策略
一、中小企业发展面临问题和原因
1. 中小企业的融资困境及成因
中小企业由于规模较小所以决策快、效率高，这是其有利的一方面。但同时中小企业权力过于集中决策者一般个人色彩较浓这样的决策由于缺乏约束往往带有一定的盲目性冒险性内部规章制度不健全，，加上有些中小企业信用状况较差，势必造成贷款难的现象。
2 中小企业在吸引人才方面存在的难点
(1 ) 规模小。、资产拥有量都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，。
(2 )缺乏系统的管理制度体系。，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。‘完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
(3 )缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、如何解决中小企业面临的问题
、增强风险控制能力及提高服务意识和管理水平
(1 )创新金融产品满足中小企业的需要。中小银行应根据中小企业的特点和现实需要因地制宜地创新金融产品。如:开办小额抵押贷款、贸易融资等。
(2 )扭转将中小企业贷款风险绝对化的观念。
2. 吸引人才战略的实施
虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比中小企业具有体制灵活对环境反应灵敏、发展潜力大等优点也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。，具体可以从以下几方面着手:
(1 )运用薪资、福利。考虑到自身的实力和实际条件中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度一般可以采取“底薪十奖金“的模式“底薪“可以与企业原有的薪酬制度统一基本上差距不大，而’‘奖金“可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。
(2 )运用职位。在企业内部形成一种良好的人才竞争机制可以依据‘能者上庸者下‘’的原则采取公开竞争上岗的做法。依照企业的目标策略给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间不但满足了人才自我满足、。
(3 )运用企业文化。我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。一个良好的企业文化不但可以