文档介绍：一、营销中心部门职能
重要职责
全权解决公司营销工作，参加制定公司发展战略，合理配备资源；
制定完善营销筹划为公司生产安排提供可行参照根据；
加强所辖营销团队及区域代理商建设工作，提高团队业务能力，做好后备力量选拔工作；
依照公司发展战略，提出合理营销模式；建立合理、有效营销渠道；
有环节、有筹划完毕销售任务；
进行全面市场调研工作，理解顾客需求，精确选取目的，通过市场分析及市场预测，精确把握市场定位，建议并制定合理价格体系；
时刻掌握行业同类产品价格体系，有目调节市场战略筹划；
加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；
及时理解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠信息；
用科学管理办法，维护良好客户关系，完善售后服务体系；
二、营销中心内部构造和管理架构
营销中心管理架构
营销部副总
营销部经理 业务部经理 企划部经理 客服部经理
区域经理 OEM业务员 文案策划 跟单 文员 物流
三、职位阐明
◇营销副总
直接上级：总经理
直接下级：营销部经理、业务部经理、企划部经理、客服部经理
本职工作：营销中心整体工作把握与推动；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；
领导实现公司销售任务；做好市场终端品牌形象推广工作，树立公司品牌形象。
责任：
1、依照公司发展，筹划并合理配备人员编制。
2、拟定年度销售筹划，并负责实行，完毕既定目的任务。
3、完善营销筹划，为公司生产安排提供可行参照根据。
4、加强营销团队及区域代理商建设工作，提高团队业务能力，做好后备力量储备。
5、进行全面市场调研工作，理解顾客需求，精确选取目的，通过市场分析及市场
预测，精确把握市场定位。
6、主持召开营销中心例会；完善营销中心规章制度。
7、布置、督促直接下属工作；完善营销中心人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学管理办法，维护良好客户关系，完善售后服务体系。
9、解决本部门紧急突发事件。
重要权利：
1、有营销中心代表权。
2、对部门所属员工及各项工作管理权。
3、有向总经理直接报告权。
4、有部门所属员工考核权、任免权。
5、营销中心开销筹划权、执行权。
6、直接下属惩罚奖励权。
7、对所属下级工作有监督、检查权。
◇营销部经理
直接上级：营销副总经理
直接下级：7大区域经理
本职工作：负责本部门市场推动工作，按部门筹划目的完毕任务。
责任：
1、全权解决所辖区域营销工作，参加制定公司发展战略，合理配备资源，完毕计
划销售任务。
2、制定培训筹划，按筹划对下属人员培训。
3、及时理解市场需求变化，并向直接上级报告，及时调节市场战略。
4、配合区域经理开发区域销售渠道及业务网络。
5、审核非原则合同，经营销副总审批后督促执行。
6、定期记录客户名单及客户跟进限度。
7、参加每周营销中心例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助区域业务员跟单。
权利：
1、销售推广方案建议权。
2、由于业务需要申请出差初审权。
3、对下级工作监督权、检查权。
4、对下级工作争议裁决权。
5、有向营销副总经理报告权。
6、对区域经理提名权。
◇业务部经理
直接上级：销售副总经理
直接下级：OEM业务员
本职工作：负责公司壳体、OEM业务推广，按部门筹划目的完毕任务。
责任：
1、全权解决壳体、OEM业务营销工作，参加制定公司发展战略，合理配备资源，完毕筹划销售任务。
2、制定培训筹划，按筹划对下属人员培训。
3、及时理解市场需求变化，并向直接上级报告，及时调节市场战略。
4、负责开发贴牌业务网络。
5、审核非原则合同，经营销副总审批后督促执行。
6、定期记录客户名单及客户跟进限度。
7、参加每周营销中心例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助业务员跟单。
权利：
1、销售推广方案建议权。
2、由于业务需要申请出差初审权。
3、对下级工作监督权、检查权。
4、对下级工作争议裁决权。
5、有向营销副总经理报告权。
6、对业务员提名权。
◇企划部经理
直接上级：营销副总经理
直接下级：文案策划
本职工作：负责协调、支持营销中心市场推动工作，宣传公司形象、提高产品知名度。
责任：
1、制定并执行市场策划案，涉及参加展会、网络广告、平面媒体