文档介绍：xxxxxx公司
提质增效工作方案
为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运营机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专项会议，将提高管理、开源节流、稳步增效理念贯穿至全员、全过程，制定出如下工作方案。 
一、指引思想 
公司提质增效活动主题为：“提高精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提高管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目的，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，解决好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实增进减少污水解决成本实现。 
二、目的
建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、原则化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，贯彻节能降耗办法，逐渐减少生产成本；二是按照 “十三五”城乡污水解决设施改造规定，贯彻公司提标改造工作，提高污水解决排放原则。逐渐实现“提高管理、开源节流、稳步增效”目的。 
三、组织机构 
1、成立提质增效工作小组 
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
2、工作职责 
1）小组组长负责拟定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 
2）小组副组长负责工作方案整体协调贯彻；负责实行方案执行过程中督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其她关于工作。
3）小组各成员为各个部门第一负责人，负责组织本部门积极参加到提质增效中来，制定和分解详细任务指标，贯彻办法，并向上反馈各类工作建议和意见。 
3、工作内容 
公司“提质增效”详细实行部门为各相应职能部门和生产单位，由提质增效审核其她各部门提质增效方案，组织其她各部门分别开展提质增效详细工作，组织各部门进行提质增效目的完毕状况考核工作，并将考核成果在全公司进行通报。
详细各部门职责分工见下表： 
项目
内容
责任部门
责任领导
成本控制
预算管理
资金成本控制；分析预算执行状况，查找问题，提交整治报告。
财务部
xxx
生产节能降耗
完善生产运营管理制度；加强生产运营人员技能培训；制定节能降耗办法，依照水质状况及时调节生产运营参数，加强泵站运营管理。
生产部
技术部
泵站部
xxx
节能办公
水、电、办公设备和耗材使用管理、服务车辆使用管理。
办公室
xxx
提标改造
按自治区规定完毕提标改造项目，提高出水水质
寇国贤
xxx
项目建设
项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度修订及完善。
工程部
xxx
加强污水解决费征收
加强污水解决费征收管理，清查收费死角，增长收入。
经营部
xxx
六、目的分解贯彻 
根据提质增效总体目的，按归口管理原则，将责任划分到各职能部门，进行分解贯彻。各部门目的分解如下： 
1、办公室：
1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门依照实际工作需要，在预算总额范畴内分月报领办公用品，对超过限额部门，要进行详细阐明，经核算批准后方可领用；