文档介绍：物流战略定位与策略
物流战略地位
公司战略
业务战略
职能战略
战略性决策
策略性决策
操作性决策
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物流战略定位与策略
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物流战略定位与策略
物流战略地位
物流经理几乎不给出建议，只是履行较高级战略
物流经理给出一些建议，支持较高级战略
物流经理给出重要建议，决定较高级战略
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物流战略定位与策略
物流战略的基本目标
成本最小
资本最小
服务改善
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物流战略定位与策略
物流环境分析
环境因素
一、行业竞争态势
1、市场规模与成长性
2、竞争者的实力与战略分析
3、成功因素与不利因素分析
4、行业平均利润率
二、区域市场的变化特征
三、新技术动向
四、物流渠道与物流服务产业状况
五、政府法规动向
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物流战略定位与策略
物流环境分析
企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关。
与客户的数量和地理分布有关。
与供应商的地理分布有关。
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物流战略定位与策略
物流环境分析
信息技术
运输技术
包装材料
计算机、光电扫描、条形码、数据库、***、局域网等
火车提速、电气化、主要干线双轨化、高速公路里程的增加等。
高强度、低密度的使用更方便的或能满足专门用途的新型材料。例如一些专用的冷藏集装箱等。
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物流战略定位与策略
物流环境分析
物流战略很大一块是决策如何建立自己的物流渠道结构，实现供应链的一体化管理。
跨国公司的物流全球化
与物流有关的服务企业在GDP中的比重日益增长
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物流战略定位与策略
物流环境分析
政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束。
国家有关政策也是重要的外部因素。
政府法规对物流企业的影响作用巨大。
例如：公路法、航运法、环境保护法等，对物流业务是一种约束。
例如对外资进入国内交通运输业的放宽。例如：上海浦东新区就已经有相当数量的外商独资或合资的物流公司。
例如美国，自国会通过《汽车运输公司规范改革及现代化条例》后，有100多家普通的汽车运输公司宣告破产。
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物流战略定位与策略