文档介绍：,只是履行较高级战略物流经理给出一些建议,支持较高级战略物流经理给出重要建议,、行业竞争态势1、市场规模与成长性2、竞争者的实力与战略分析3、成功因素与不利因素分析4、行业平均利润率二、区域市场的变化特征三、新技术动向四、物流渠道与物流服务产业状况五、。与客户的数量和地理分布有关。与供应商的地理分布有关。、光电扫描、条形码、数据库、***、局域网等火车提速、电气化、主要干线双轨化、高速公路里程的增加等。高强度、低密度的使用更方便的或能满足专门用途的新型材料。例如一些专用的冷藏集装箱等。,实现供应链的一体化管理。。国家有关政策也是重要的外部因素。政府法规对物流企业的影响作用巨大。例如:公路法、航运法、环境保护法等,对物流业务是一种约束。例如对外资进入国内交通运输业的放宽。例如:上海浦东新区就已经有相当数量的外商独资或合资的物流公司。例如美国,自国会通过《汽车运输公司规范改革及现代化条例》后,有100多家普通的汽车运输公司宣告破产。、区域市场、法规、技术、物流产业(SWOT分析)等基准定位、成本定位、服务质量定位分工与专业化协作、物流过程结构基于时间的竞争策略(集运、延迟)