文档介绍：制度编号
山东市管部
奖惩管理规定
版本号
第 1 页
共 4 页
ES2200400
2003年第1版
拟稿：
审核：
审批：
签发：
：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本规定。
：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。
：人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。
：本规定适用于全公司。
、过不掩功、功不抵过的原则；
、物质奖励为辅的原则；
、惩戒为辅的原则。
。
（包括总部机关）奖励；公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级；
（包括总部机关）惩罚；公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。
，甘于奉献，任劳任怨者；
，绩效优异，工作有突破者；
，拒绝腐蚀，抵制和检举不正当行为者；
，与损害公司利益的行为坚决斗争者；
，妥善处理意外事件，使公司避免损失者；
，经采纳与实施，为公司创造经济效益者；
；
；
，成效显著者。
、受贿或泄漏公司机密者；
，弄虚作假者；
，影响工作进度，造成事故和经济损失者；
，拒不执行公司重要决定和指示者；
，排斥异己，小团体主义，破坏团队建设者；
，作风散漫，散布不适言论，有损公司名誉者；
，损坏公司形象者；
制度编号
山东市管部
奖惩管理规定
版本号
第 3 页
共 4 页
ES2200400
2003年第1版
拟稿：
审核：
审批：
签发：
。
，分支机构奖惩在分支机构内通报。公司可以根据实际情况，对受奖者颁发奖励证书、锦旗或奖杯等精神奖励。
，给予一定物质或其它奖惩措施，如下表：
公司级
分支机构级
奖惩等级
奖惩措施
奖惩措施
通报表扬
以精神奖励为主
以精神奖励为主
嘉奖
奖金500-3000元
奖金100-300元
记功
奖金3000-10000元
奖金300-1000元
记大功
奖金10000-30000元
奖金1000-3000元
通报批评
扣月度/阶段考核奖金标准额度的1