文档介绍：神州数码管理系统有限公司
副总经理钱南强
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2005 . 05 . 27
制造业如何成功实施 ERP
钱南强
服务专员,系统实施顾问,服务部门主任,
分公司经理,部门协理,事业群副总经理,
事业群总经理,
现任–神州数码管理系统有限公司
副总经理
工作经验–ERP 软件公司共 15 年
汽车厂,电脑厂,机械厂,塑料加工厂
担任生管,物管,外包,产销协调等工作
工作经验–制造型企业共 7 年
1983 大学工业管理科学系毕业
1961 年生
内容提要
1. 企业实施 ERP 的风险分析
2. 如何作好实施 ERP 的风险管理
3. 如何有效管理 ERP 的实施工作
4. 讨论与答疑
1. 企业实施 ERP 的风险分析
期望过高
选型失误
计划不合理
员工不支持
基础数据不准确
未有效梳理业务流程
高层未适度参与实施
企业实施 ERP 的风险
2. 如何作好实施 ERP 的风险管理
期望过高
过度期望: 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解: ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理, 但它远不是企业管理的全部
市场战略
信息化战略
企业经营
战略
投资战略
业务战略
人力资源战略
供应链战略
过度期望:ERP系统是企业信息化的全部正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化
WEB与IT集成
企业策略
技术价值
企业价值
数字化企业EB
电子商务EC
企业智能BI
知识管理KM
供应链管理
SCM
供货商
客户关系管理
CRM
客户
资料来源: Maleck 对电子化企业的主张
企业资源规划
ERP
选型失误