文档介绍：.
项目成本控制流程
项目成本控制示意图如下：
估算成本
差异分析
概算成本
差异分析
预算成本
反馈
对比
改进措施
差异分析
累计实际
进度成本
结算成本
.
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阶段性造价进度付款审核流程
施工单位报送阶段工程造价预算书，填报《工程款
支付申请表》，附《工程价款审核会签单》。
存在明显错误
监理单位审核预算书
报量基本属实
监理单位填写《工程价款审核会签单》《、工程款支付证书》
存在明显错误
审计单位审核预算书及监理单位审核结果
报量基本属实
审计单位填写《工程价款审核会签单》
存在明显错误
项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计
单位审核结果。
同意
采购部将审核结果反馈监理单位
监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次
付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称）。
项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支付审批表》，报建设单位审批、会签。
建设单位审核付款手续，拨付工程款
.
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竣工结算流程
施工单位工程竣工验收合格交
工后，提报竣工资料和工程结算
资料不齐全
监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验
收记录、设计变更、签证资料）
资料齐全
监理单位审核结算资料，提出审核意见
项目管理公司审查竣工结算资料的完整性
（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）
工程结算书转审计单位
审计单位审核，经与施工单位对