文档介绍：创始人精神读后感
企业开展的悖论
年轻公司的内部力量和活力，使它们能够从一开场就成为行业内有影响力的竞争者，但随着公司的成长和成功，随着内部流程和架构的复杂化，公司往往又会衰退，从而削弱创业初期所形成的人与人之间的亲密关系。
攻克成长悖论
超负荷：公司成功壮大了，需要比以往任何时候都更努力工作，每一天越来越不堪重负，为此需要重新重视一线，让一线员工参与进来，不然管理层与一线业务的距离越来越远，公司将会迅速失去了创始人精神；
自由下落：从根本上重新定义自己的核心业务来转型的，至少是一局部核心业务，因为重新认识新生势力使命的时机已经过去；
失速：找到了最重要的哪一件事。小米通过调整渠道和供给链在17年进展还击、家得宝通过修复与一线员工和客户的系关系从而改善商店的运营状况；
创始人精神
清晰的使命感
明确主动精神
对一线业务的痴迷
企业成长的感悟
根据N+个企业的调研，只有1/9的公司能够实现十年内持续保持最低的利润增长；
一家企业一旦度过了创业期到了成长期的时候，就会带来一个很大的致命问题，叫业务复杂性；
根据数据统计发现85%的高管将企业的亏损归因于内部因素，而不是那些超出他们控制的外部因素；
诺基亚今天倒闭到底是外部因素，是苹果对它造成冲击呢？还是它自己的内部因素呢？
企业做不好主要原因是内部因素，那些持续保持正常的企业会将自己当成一个叛逆者；
永辉/一号店/欧贝依诺
清晰的使命感
明确主动精神
对一线业务的痴迷
中安新鲜实惠的食物。客户现在的痛点是什么？今天竞争对手没有很好的效劳客户的是哪些点？有哪些点实际上就是没有很好的效劳但是用户很需要的？作为新生势力有没有使命去满足他们，去解决这些问题。
首先对本钱的管控，每一个人要像用自己的钱一样对待各项费用；其次要强调速度跟行动力；最后每个员工包括创始人要带头厌恶所有官僚的做法；在目前互联网+思维的模式下，必须学会和习惯小失败/迅速失败/不断失败的。
如果你想能够快速地重视一线业务吗，你必须能够听到炮火的声音。必须要走进一线，听到员工的心声，要听到员工告诉你这个组织他们最满意在哪里，最大的期望是哪里，他们希望这个组织应该怎么样做改进。
我了解的黄太吉
黄太吉之失：营销错了？品类错了？都错了？
产品才是餐饮品牌持续开展的核心，产品是1，其他的都是0
我了解的黄太吉
朗朗上口，便于记忆：比方黄太吉，与“皇太极〞谐音，便于记忆朗朗上口
品牌名很重要
具有主题特色以及怀旧风的餐饮环境已经逐渐成为趋势。
环境布局气氛
黄太吉的主战场是微博然后还有群众点评、微信、QQ等社交化媒体工具。
社交媒体工具
“老板开奔驰送煎饼外卖〞、 “美女老板娘送餐〞等话题营销宣传。
制造热门话题
黄太吉收到过约7万多条评论，而每一条评论他都会在第一时间逐一回复。
粉丝互动沟通
能增强粉丝们的参与和分享，而且还能促进销售。
线上竞赛活动
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阿里巴巴年薪40万招聘资深产品体验师，要求年纪在60岁以上。招聘完毕后，首批应聘到岗位的10位大爷大妈参加了线下沟通会。其中83岁的清华学霸奶奶是十几个群的广场舞KOL〔意见领袖〕经常组织一些线下活动，62岁的曾大爷更是直接拿出自己做的PPT，他还有一手熟练操作Photoshop的绝活儿……
你大妈始终是你大妈，你大爷永远是你大爷
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河北唐山市的路桥收费站被取消了，收费站的工作人员即将下岗，于是他们去找有关领导讨说法。在这群下岗人员中，一位36岁的大姐说：“我今年36了，我的青春都交给收费了，现在啥也不会，也没人喜欢我，我也学不了什么东西了。
除了你自己，谁也无法改变你！