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市场企划部经理岗位职责说明书正文
第1篇：企划经理岗位说明书
企划经理岗位说明书
(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理。
直接下属：美工设计人员。
(2)、主要职责
A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
B．重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪同行业先进的营销理念和营
销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。
C．负责研究制定公司形象规划方案，并根据公司决策组织资源投入及管理。
D．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
F．对直接下属进行相关业务培训及能力提升。
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,与广告公司开展合作.
，执行市场调查。
。
，开源节流。及时更新制作成本和计算方法，做到节约最大化。
，征询合理化建议，及时准确制定出相应的营销推广计划。
。
（3）、岗位要求

预见能力是在深入了解商业经营管理领域特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，

创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述。

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企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排。企划经理的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划经理必须拥有强劲的组织领导能力。

情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。

表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。

企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划的学****能力就是衡量企划质量的一个标尺。学****新的市场营销理论，学****新的品牌管理理论，学****各种有益于企划的知识。
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企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。
第2篇：企划部经理岗位职责
企划经理岗位职责
1、全面负责企划部的日常工作，包括人员的管理、相关工作的分配执行等；
2、负责产品的网络推广和百度竞价工作；
3、根据公司发展需要，统筹策划、组织拟定公司中远期发展需要宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求；
4、结合公司产品特点和市场需求制定各门店活动促销方案，准确有效的发布产品信息；
5、负责公司企业形象、企业文化的宣传方式和组织活动；
6、协助制定公司品牌发展战略，制定年度、季度的品牌传播策略和发展计划；
7、配合公司其他部门完成相关工作。
企划经理任职资格
1、年龄：27—38岁
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2、性别：不限
3、教育背景：
学历：大专以上
专业：市场营销、广告、新闻等相关专业
4、工作经验：具有3年以上相关企划工作经验，且具有2年以上的品牌推广经验
5、专业知识与技能：掌握策划、营销等基础知识，掌握品牌建设和推广的基本技能及流程，熟练掌握办公软件和设计软件，，熟悉报纸、电视、网络等相关媒介，具有一定的媒体公关能力。
6、个人素质：具有较强的市场洞察力和品牌营销能力，具备一定的表达、理解和沟通能力，具备一定的创新精神。
第3篇：企划部经理岗位职责
企划部经理岗位职责
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。