文档介绍：战略规划有利于赢得竞争优势势吗
■战略规划评估工具
说明：“战略规划评估工具”包包括 9 个方面的内容，每项分别代表实现战略规划效果最
大化化的一个重要方面。
●战略重点
●组织定位
●外部环境和计划
●内部环境和计划
●产品和服务务
●创新与调整
●绩效考核
●领导能力力
●战略制制定流程的效率
其中每一项又包包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。
在使用本评估工具时，请针对各个标准进行战略规划评估。根据组织的实际情况打分，
分值从 1~7 不等（1 分代表最差，7 分代表最优），并在空格里记录下分值。除了打分，我们
还希望您能够仔细分析原因，尤其是对分数比较低的项。这些隐藏的分数背后的原因，不仅
可以解释打分结果，更重要的是，能够帮助助您采取相应行动动以提高绩效。
2．1 战略重点
以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清
晰的定位。
评估标准 得分 评 论
价值定位
组织有明确的发展战略，使其在特定市场实现价值增值。
战略重点的权衡
组织明白不应该面面俱到到。组织的战略规划已经明确规定
了组织在 1~2 个方面力力争最优，比如，技术、客户关系以及
运作效益等。
年度核心目标
组织制制定了 2~5 个年度核心目标。组织明白，在短短 1 年
时间，以组织现有的人力力、物力力水平，要达到到 5 个以上的目
标是不大可能的。
核心战略措施
组织制制定了 2~3 项核心措施，促使组织按照既定方向发展。
内部协调机制制
为了使整个组织的发展保持一致，组织内的沟通方式、标
准化化工具、方法措施应该能够确保各部门的工作与组织的整
体规划协调一致。
明确“““非核心业务务“非核心业务务”””
为防止组织的行为超出战略规划的界限，避免资源和时间
的浪费，战略规划明确指明了非核心业务务的范围。
价值链的重点环节