文档介绍：员工关怀筹划方案
一、人文关怀
公司固然是以获利为目组织，然而，在一种公司中同样需要有人文关怀氛围。这种人文关怀，说究竟，就是一种以员工为本公司理念。多理解、掌握员工关怀热点、难点问题，细心关注员工思想情感波动和情绪变化，协助员工缓和压力，推出公司领导接待日等办法，切实加强领导与员工之间沟通。要抓住一切机会，以情动人，体现公司自身对于人才注重，在公司营造出类似家庭氛围，从而凝聚人心，达到薪酬勉励所不可以达到效果，唯有这样，才使员工对公司产生归属感，乐意为公司贡献自己力量，否则，员工将以为自己和公司关系但是是一种买卖互换关系，公司付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀目，我以为可以从如下几种方面来实行：
1、关怀员工职业发展，营造想干事、能干事、会干事环境，给员工提供实现自我价值职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有原则、发展有空间、利益有保障良好氛围；
    2、关怀员工薪酬福利，关注员工薪酬、津贴和其她福利收入增减变化，科学、合理地拟定工作报酬，努力为员工改进福利待遇，并予以恰当指引和协助；
    3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工健康状况，为她们提供健康饮食筹划，协助员工及时理解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关怀员工家庭生活，协助员工解决实际困难，做员工贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭浮现特殊困难必访；员工家庭浮现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
5、此外，咱们还可以通过某些小办法来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关怀和协助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工长处和局限性等等。
所有以上这些办法，其目都在于体现公司对员工注重和关怀，真心关注员工发展。
二、心理辅导
随着社会节奏加快，人们面临压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们注重，而心理辅导在公司管理中重要性也就凸现了出来。结合公司实际状况，建议考虑在人事行政部内设立一种心理辅导岗位，其重要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业心理健康评估办法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生因素。针对导致问题外部压力源有目性去解决，即减少或消除不恰当管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，运用海报、自助卡、健康知识讲座等各种形式引导员工对心理健康对的结识，勉励员工遇到心理困扰问题时积极谋求协助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，协助员工掌握提高心理素质基本办法，增强对心理问题抵抗力。
4、心理征询
组织各种形式员工心理征询，对于受心理问题困扰员工，提供征询热线、团队辅导、个人面询等各种形式，充分解决员工心理困扰问题。变化个体自身弱点，即变化不合理信念、行为模式和生活方式等。
 
三、沟通管理
在当代公司之中，沟通已从微局限性道小事，逐渐变成公司里举足轻重一环，而今它又成为推动公司迈进巨大动力。在公司中，上级和下级之间沟通，有助于中层和基层员工可以理解公司最后目的，将公