文档介绍：外包管理制度
化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：
为加强和规范公司生产业务外包管理，减少成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。
一、合用范畴
本制度合用公司范畴内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。
二、管理原则
（一）坚持依法用工原则；
（二）坚持权利与义务并行原则；
（三）坚持监督与管理、教诲与惩罚、技术与服务原则；
（四）坚持属地管理，谁用谁管原则。
三、内容及规定
（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康限度必要符合国家法定规定；
（二）参加工作设施及装备必要通过国家有关部门安全检测，并出具检测报告及证书。
（三）承包方所用车辆必要有行驶证,并定期进行年检，特种作业人员必要持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。
（四）外包单位新增人员和变更人员必要事先报安全生产
部登记审批并进行安全交底，通过岗前安全教诲培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底，按安全制度惩罚。
（五）外包单位在承办生产任务时，必要在保证安全生产前提下，按质按量按期完毕所承办生产任务。
（六）外包单位违背我司关于管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产导致影响，一切责任及费用由该外包单位承担。
（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。
（八）进入厂区拉运车辆应按照行车路线批示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务所有车辆禁止在厂内停留。
（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标记牌，标记内容需明确清晰。
（十）物料堆放须整洁有序，保持场地周边卫生清洁，无垃圾杂物等。
（十一）拉运车辆应按指定区域、路线行驶，车速不得超过公司所规定行使速度。
（十二）外来人员未经关于负责人批准，不得随意进入与作业无关生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
四、考核
厂内所有外包单位需遵循国家各项法律法规，遵守厂区内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其她事项详细考核细则如下：
（一）外包车辆及其她设备考核概述
1. 外包单位车辆作业时，如违背公司规定，超速、超载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次惩罚200元。
2. 所有进入厂区车辆按规定路线行驶，禁止乱停、乱卸，禁止碾压场地上堆放物料，发现一次惩罚200元。
3. 车辆照明、刹车、喇叭必要完好并定期检查，自卸车必要安装车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次惩罚300元。
4. 拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司机、现场作业人员损坏厂内设备设施须按原价补偿，并惩罚500-1000元。
5. 进入厂内铲车、拉运车必要统一摆放在指定停车场，禁止乱停乱放，发现一例罚款50元。
6. 外包车辆需按照安全有关制度进行年检和安装相应安全设施，不服从安全管理每次惩罚500-1000元。
（二）外包人员考核概述
1. 外包人员必要按厂内各项规章制度进行作业，因违章、违规操作导致不良后果需自行承担
责任。
2. 外包人员需按属地管理人员规定执行外包业务，积极配合分厂生产经营，不配合操作每次处以100-500元罚款。
3. 使用叉车、装载机、吊车等特种设备外包人员，需持证上岗，